楼主问的是绩效管理，而不单单是绩效考核。
个人认为绩效管理要考虑公司的发展阶段和管理基础。比如管理基础弱一些的企业，就可以相对简单“粗放”些，而管理基础弱一些的企业，在做绩效管理的时候就可以相对精细一些。
前面有网友说目标清晰，这个是必须的，所以我们如果问绩效管理如何成功，至少要先保证，或者假设公司在战略和发展目标上是正确的。
在实施层面，当然就是绩效管理的循环实施到位：比如管理者是否在初期制定了明确绩效目标，后面内外部环境变化了，如何进行调整？在初期是否制定了考核评价的标准？在绩效实现的过程中，管理者是否及时指导，对下属的表现和重要事件是否及时反馈和记录？后面的绩效沟通反馈环节也是有一些技巧的。
当然，绩效管理与人力资源其他内容的衔接也很重要，比如薪酬福利、招聘、培训、晋升等，因为楼主问的主要是绩效管理，而非人力资源管理，所以先说这么多，希望能帮到您。呵呵。
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