很多企业的绩效管理如同鸡肋，你认为应该如何提高绩效管理的成效？

Question

如题所述

Answer 1

企业在进行绩效管理之前一定要对员工做好相应的培训，要让员工认识到：第一，绩效管理是奖优罚劣的，而不是只罚不奖；第二，绩效管理是为了开发员工的积极性，让每个人把自身的价值贡献出来；第三，让员工能进能出，能上能下。
企业做绩效管理的根本目的在于建立适合自身发展的高效运营管理系统。在这个高效的系统下：一、提升企业利润。挣钱的部门增加收入，花钱的部门降低成本，其余部门提升效率和品质；二、通过绩效管理，建立绩效差异，选拔优秀人才； 三、通过绩效管理，建立员工责任感，人人都是自己绩效的主人。
员工在企业最期望的两个收获：物质回报和个人发展。企业员工分为ABC三类，不同员工关注点不同：A类员工20%，这类员工能力强，要用公司高远的战略和老总的胸怀来承载他的梦想，给他一份事业，企业应将最好的资源匹配给最优秀的员工；B类员工70%，用物质和培训来双重管理，设置有激励性的薪酬体系；C类员工10%，进行电网管理，电网就是企业不可触犯的天条、业绩最低达标标准和行为规范。

Answer 2

首先必须明确目标，深刻理解绩效管理。然后按照部门职能划定工作范围，同时根据实际情况制定有效的奖惩制度，调动员工积极性。
说白了就是顺着目标去运用各种手段达到目的！

Answer 3

以人为本，绩效为辅。绩效为主，育人为辅。