第1个回答 2019-11-03
当企业发展到一定规模的时候，库存就成了一个较大的问题。
一方面你希望提高客户满意度，另外一方面你又要考虑资金占用和库存损失。
所以，我们很难用一个绝对的指标定义它的优劣。并且不同的行业也有不同的定义标准，比如家电、IT、汽车、代工等行业对库存周转率的要求也不一样。
不同的公司发展阶段、不同的产品生命周期，也面临着不同的库存管理要求。矛盾的主要方面和次要方面总是变化的。
我做过一段时间的库存分析，总结感受，简单来说吧：
1、计划体系要加强，很多公司不重视计划管理，甚至都不知道ERP其主要本质功能就是为计划体系服务的，应将库存管理纳入到计划管理体系。由计划部门来对市场预测、交货周期、采购周期、生产周期提要求。
2、供应商管理要加强，提高”准时到货率“。如果公司规模够大，比如汽车主机厂，可以考虑引进先进管理思路，比如VMI等。
3、其次就是对品质、工程、生产等方面的要求了，不在一一细诉。看看书，做做鱼骨图，哈哈。
千万别较真，也许老板是为了考虑到提高客户服务质量，必须建立的蓄水池。