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物料安全库存设定原则
采购周期很长的
物料
如何备
安全库存
答:
计算出安全库存的存储量后,找出合适的地点与存放周期。
安全库存的原则1、不缺料导致停产(保证物流的畅通)
;2、在保证生产的基础上做最少量的库存;3、不呆料。安全库存制定决定因素1、物料的使用频率(使用量)2、供应商的交期3、厂区内的生产周期(含外包)4、材料的成本5、订单处理期 ...
安全库存
的
原则
答:
下面的三点以供应生产为例说明。对应采购之后直接面对销售时,应该是不缺货(或者即使缺货,但是安全库存足以保障供应周期可以满足客户的容忍度)
1、不缺料导致停产(保证物流的畅通)
;2、在保证生产的基础上做最少量的库存;3、不呆料。
怎样制定商品的
安全库存
答:
1.5倍原则法是指最安全的存货量等于一个销售周期正常销量的1.5倍
,按照这个原则确定每个访销周期的卷烟订货量。据深圳烟草公司客户经理曹桂华介绍:“1.5倍原则”是一个安全存货原则。安全存货量=1个周期内的实际销量×1.5。在这个公式指导下,安全订货量=安全存货量-现有库存。其中,要注意的是,...
安全库存
怎样
设置
?呆滞
物料
怎样处理?怎样控制库存?
答:
一、安全库存设置: 非连续到货物料:安全库存量=(全月平均日使用量*(采购周期+提样、检验、放行周期))
。 连续到货物料需制定库存政策,制定库存天数:安全库存=(全月平均日使用量*(政策库存天数))。 二、呆滞物料的处理: 处理方式很多,包括报废、退供应商、降级使用、转成次品等。一般呆滞物...
什么是
安全库存
,安全库存的计算公式
答:
一、传统公式:安全库存=(预计最大消耗量-平均消耗量)*采购提前期
二、统计学的观点公式:安全库存=日平均消耗量*一定服务水平下的前置期标准差 安全库存的计算,一般需要借助于统计学方面的知识,对顾客需求量的变化和提前期的变化作为一些基本的假设,从而在顾客需求发生变化、提前期发生变化以及两者...
PMC知识,
安全库存的设置
、呆滞物料的处理、
库存物料
的控制等等,急急急...
答:
一、
安全库存设置
:非连续到货
物料
:安全库存量=(全月平均日使用量*(采购周期+提样、检验、放行周期))。连续到货物料需制定库存政策,制定库存天数:安全库存=(全月平均日使用量*(政策库存天数))。二、呆滞物料的处理:处理方式很多,包括报废、退供应商、降级使用、转成次品等。一般呆滞物料的...
大批量、少品种行业如何
设置安全库存
?(笔记1)
答:
安全库存是供应链管理的第二道防线,如何设置安全库存是个难点,很多企业对此要么是忽略,要么是凭计划员的经验,要么是不知如何做,像需求预测那样,“从数据开始,由判断结束”这一
原则
在
安全库存的设置
上也完全适用。安全库存的高低取决于三个因素:①需求的不确定性——需求变动越大,需要的安全库存就...
请各位大虾教我下如何用1.5倍
原则
计算
安全库存
答:
1.5倍
安全库存
法则计算
原则
:1、上周期的实际销量=上期存货+上期进货量-本期存货量;2、客户的安全库存量应该≥客户在上一个拜访周期内的实际销量,(为了确保不断货不积压,一般以安全库存量的等于一个拜访周期客户实际销量的1.5 倍为标准);3、客户的进货量=安全库存数-现有库存量。即:合理进货...
安全库存
怎样
设置
?呆滞
物料
怎样处理?怎样控制库存?
答:
1、改变采购模式,虽然
设置
了
安全库存
,但很多企业还是基于订单采购,这样会导致库存很高,呆滞风向很大,很多人认为按订单采购库存低,很多时候恰恰相反,而应该采取kanban拉动原材料采购。2、改变模式才是根本,计划是解决不了问题的,当然计划需要适当的梳理和控制,但别指望计划解决根本问题。3、 推进供应...
安全库存
备货
原则
及方法
答:
安全库存
备货
原则
及方法
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