1>.本职工作做得好不好，主要看你的部门目标是否达成。2>.提高产品质量的方法有很多，最主要的是要建立一个PDCA的改善循环，逐步改善达到最佳效果。这个需要首先对生产状况进行统计分析，然后分析前三大占70-80%的不良，找到有效的改善方法，切实实施改善，实施后，对效果进行评估，然后再对统计后的前三大不良进行分析改善，如此循环，一定可以提高产品的质量水平。3>.评价一个优秀员工，一般从本职工作完成情况、工作态度、团队协作、学习能力等几个方面进行。4>.优秀的团队建设，首先要提高团队的凝聚力，如果你是主管，那你的威信最重要，如果你连一个部门都摆平不了，驾驽不了就不要谈什么团队，部门的战斗力就更不要谈了。如果你是小兵一个，最主要是配合主管工作，服从安排，积极学习提升自己的业务能力，积极配合团队其他成员开展工作。5>.在工厂，作为班组长要管理好下面的几号人，并不是什么难事： 首先，不论做什么，要求下去的东西一定要自己做出表率，不能有“只准州官防火，不准百姓点灯的事”出现，这是威信建立得第一步；第二，自己的业务能力要强，所谓业务能力就是指你对产品判定标准的熟悉程度，不要让下面的人一问三不知，这是威信建立的第二步；第三，早会上要求过的东西，一定要不定时的对你手下的落实情况进行稽查，这样才能及时了解对这些东西在当天的状况，不至于你的上司问起来一问三不；第四，出了问题，不管你处不处理得了，你都得将状况呈报给你的上级；第五，在稽查时发现有问题和没有落实执行的地方，不能动不动就叼人，你要看属下到底是因为什么原因而没有落实执行，属下不明白的，一定要教会；第六，常将自己学到的知识教给属下，属下跟你能学到东西，自然就会拥护你；第七，灵活处理与对口部门的关系，能配合的一定要配合，不能配合时要找你的上级过来处理。6>.节约成本不应只看到表面的成本，需要看到成本居高不下的深层次原因。有些老板会通过整合组织架构，减少员工来节源开流，但是我认为这应该是在万不得以才用的下策。因为如果没有对个岗位的工作效率进行有效评估、考核，就没有管理效率。这时你减少工作岗位对效率的提升毫无益处，而只会降低员工的工作积极性。管理效率怎么提升，就向第二点一样，建立目标，然后对目标的达成状况进行考核，以实现PDCA改善循环来提升。
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