领导在会议上批评了几名员工，他们却联合辞职，领导应该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

一、如果是工作能力、销售业绩欠佳的，准许他离职

假如这好多个提离职的人里边，正好有领导干部原本就想解雇的人，那领导干部恨不得立刻见机行事，迅速把辞职申请给他们批了。最多是客套话、程序化交易地挽回一下，以表层构建不许局外人心寒的局势。

二、如果是工作能力、销售业绩非常好的，逐一谈话，竭尽全力挽回

假如自身指责的这几名职工里，正好有企业的技术骨干工作人员，她们的辞职会给企业产生很大损害得话，那麼就需要采用“逐一击败”的方法，谈话沟通交流，竭尽全力挽回。

为何要逐一击败呢？大家都搞清楚一根筷子能够很随便地断裂，而一打木筷却折不断的大道理。

这类报团辞职的状况，较大可能是逞一时仗义、要一时脸面，或是是被他人唆使辞职，而他自己很可能并没有一定要走的信心；或是是她们所出任的职位的确较为关键，料得了领导干部不容易随便准许离职信，才报团来那么个护犊子。

因此 ，领导干部只必须逐一的谈话，以情动人以理服人，拿赚钱养家说说事儿，坚信职工平静下来一想得话，也不一定会坚持不懈要走。

三、挽回的与此同时，想好候选计划方案，保证工作中持续、不乱

实际上针对每一个企业而言，非常少有缺谁不能的状况。因而，在大伙儿报团辞职的情况下，做为领导干部就应当充分考虑，万一发生最坏的状况，该怎样解决。例如，工作人员填补上，是以企业内部调每人必备，或是从外界招骋呢？几个人辞职后，怎样正确引导企业别的职工的念头，保证人的内心不随便呢？

四、思考员工辞职的真正缘故

假如一个职工，在领导干部公然指责了他一次以后，就需要辞职得话，那麼做为领导干部，除开要猜疑这一职工的心理状态承受力有什么问题外，更应当去思考一下职工明确提出辞职身后更多方面的分歧和缘故。

我原企业，以前发生过一个工程项目团体被挖去的状况。领导干部很惊讶，掌握后才知道，另一方给了高薪职位，先攻克了工程项目的领导阶层，领导阶层又带去了别的职工。根本原因已经于依照企业的项目风险管理方法，那一个新项目因规模小，薪资测算指数低，职工的收益低。

Answer 2

领导在会议上批评了几名员工，他们却集体辞职，这是典型的逼宫啊，我会同意他们辞职，然后招人。

Answer 3

如果员工他们联合辞职的话，你先把他们都分开，分别进行私下的谈话，这样的话就能足够的击破，让他们留下来。本回答被网友采纳

Answer 4

领导在会上批评员工，这样的做法很容易引起员工的强烈不满，联合起来辞职很正常，所以领导还是要注意谈话的方法和技巧。

Answer 5

如果这几名员工对于公司的忠诚度并不是特别高，而且能力也不是特别强的话，领导可以同意这几名员工的辞职报告。