作为质量管理人员如何做好公司的体系管理工作呢

Question

如题所述

Answer 1

国内厂家关注的质量体系主要是ISO9001-2008， 这是目前最新版本的。
我理解的做好包括怎么搭建和如何维护：
1，搭建过程比较复杂，尤其是当公司没有任何积累的时候。体系文本主要包括文字部门可数据部分。文字部分大同小异，到网上搜一下，根据公司的具体情况改一下就行了。前提是仔细看体系的标准，哪些是可以删减的，哪些是绝对不能动的。数据部分主要是表格的建立和数据的搜集。每个公司或多或少的都会有一些表格来进行数据的搜集，搭建体系要做的就是将表格统一整理，编号，然后积累。这样在年审的时候就有数据了。
2，搭建好之后重点到了如何维护。维护最难的是数据部分，在申请的时候思考不够缜密，可能造成数据表格的不完备或者不完善，过程中的数据不能够准确的进行收集。对质量人员而言，数据的搜集要尽量和实际生产挂钩，有用的数据才收集，统一数据不重复收集。坐标的时候要考虑到生产的实际情况，使员工能够以最小的字数完成表格。
表格不要贪多，具有使用价值才最重要。有了价值，别人才愿意去填写。
质量体系必须有公司高层挂名管理，否则压不住人。这个一定要和高层沟通好，不好弄到最后下面人不支持你，上面人不给帮助还埋怨你。

Answer 2

在大原则下顺其自然就好，中国的管理是门学问，不能太死板，也不能太灵活，掌握好那个度，就是最好的管理。祝工作顺利！

Answer 3

首先角色的定位、在公司内被赋予的权限、个人的能力等，具备这些要求是前提...

Answer 4

这个问题提得稍微有点大，但总体来讲应该做好以下两件事情：
1. 建立适合本公司的质量管理体系。
这里主要是要在体系上构建PDCA循环。
2. 选择/制作一个合适的工具对执行过程实施监控。
它就像一股风。有了这股风，PDCA这个风车才能持续转起来，真正做到持续改进。

Answer 5

路过……