如果被领导误会了怎么办

Question

如题所述

Answer 1

【不惊不怒】
当领导和自己产生了误会，这个时候最重要的是态度。因为领导对自己的误会，很可能是激烈的矛盾，如果自己因此而心生怨怼，甚至暴跳如雷，很显然把领导原本的宽容之心也给挤兑没了。

【寻根求源】
找出领导对自己误会的根源，是因为什么原因对自己产生的误会。先在头脑里理出脉络，再根据具体情况，具体应对。当然，这要是社交场合即时发生的那种需要立刻消除的误会，那么需要你迅速做出反应，思考的时间不能太长。

【区别对待】
如果是那种需要立即阐释的误会，你应该报以友善的态度，即时向领导澄清。澄清的过程中，不要搞得像受了天大的委屈似的。这样反而让领导反感。如果是那种可以暂时放一边的误会，在那种不方便立马作出解释的场合，宜先放一边。

【平和心态】
人和人之间产生误会是很正常的一件事。你可能误会别人，别人也可能误会你。只要不是刻意地攻击你，那就报以宽容的态度。人和人的交际是相互的，这次你宽容了，下次别人也会宽容你。

【自我审视】
误会虽然是误会，但是总有其产生的原因。有些是自己做事不周到造成的，有些是自己说话不清楚造成的。误会是促进自己自我提升的重要动力，因此不要错过这个机会。

【以德报怨】
虽然领导对自己产生了误会，但是误会消除之后，就应该彻底放在一边。对于领导，你应该依旧“赤胆忠心”，依旧觉得领导是个好领导，人的感觉就像磁场，你对领导的感觉好，领导也会对你感觉好的。
看看这些有没有用

Answer 2

一、面对误会，要注意以下几点
1.重新定义标准
在每次交锋中，我们必须首先确定一个标准。例如，忠诚度的定义，领导者理解的忠诚度和员工理解的忠诚度是不一致的；首先先确定了忠诚度的定义，这样才可以讨论忠和不忠。但是大多数人都在使用自己的标准进行辩论，导致对牛弹琴的结果，这在表面上是积极的，但其实却偏离了实际。
2.重新定义价值
合作的基础是价值。无论别人是否喜欢你，道德算是一个标准，但本质其实还是价值。简而言之，不管你是否有用，别人怎么说都无所谓，你只需要强调自己的价值。这是你立足之本。如果在多个点反击，那就应该模糊自己的定位。只有不断强调一个点，才能产生影响并让对方思考。
3. 重新定义动机
一旦确定了行为，就无法证明行为本身是合理的。任何试图模糊自己的行为尝试都会使自己的动机被别人怀疑。因此，你必须首先找到自己的动机。使他人无法使用可变的动机因素。不变的因素不需要解释，只要你控制自己的可变动机，就不会被误解。
在职场上要注意：

1、忠诚在职场启示是相互的
很多老板都在片面的强调忠诚，让手下人忠心，听话，这个是片面的。忠诚应该是相互的,老板只有让其感觉到了主人公的温暖，员工才会把组织当成家。古代强调忠诚的背景是家天下，君臣如父子，领导是把手下当成儿子看待的，起码表面忠诚是这个前提。
2、如果给钱少，员工就会自寻门路
一个工作的工资如果不能够让他体面，富足，那么如果恰好还有权力，不贪污，这个可能性就很小。如果只是用道德的要求，这个很难长远。朱元璋时期，无论对贪污的处罚多么残酷，都不能让低收入的官员停止贪污。
3、老板要知道自己要的是什么
一个人有时候，奔跑的久了，就不知道自己为什么而出发了。所以，要时刻的视觉化自己的目标，不断的强调自己要的是什么，要去哪里。如果你要的是办事的人，就不要吝啬自己的交换，如果你在乎的是道德，那么你开公司干啥?赚钱才是硬道理。
科力普省心购认为工作场所中存在许多误解，都是因为大家没有解释清楚彼此的需求标准。只有澄清你自己想要什么，别人可以提供什么以及双方对价是否合适这些事情，这才满足了合作交易的前提。
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