小米手机的米粉参与小米活动给企业带来什么效应

如题所述

扩大了宣传,米粉文化,类似车友会的性质,因小米手机而结缘。小米的用户不是用手机,而是玩手机。爆米花奖、同城会、米粉节……将米粉紧密地联系在一起。

小米在微博上的第一个活动是“我是手机控”,让大家都来秀一个自己玩过的手机。雷军在微博里率先炫耀自己的“藏品”,随后激发出用户的怀旧情绪和炫耀心理,瞬间就有100万用户参与,而小米并没有为此付出一分钱的广告费。活动的本质满足了人性里炫耀的根本心理。

在小米论坛上,用户可以决定产品的创新方向或是功能的增减,为此,小米设立了“爆米花奖”:每周五下午5点被定义为橙色星期五,每周都会发布新版本。下 一周的周二,小米会根据用户提交的体验报告数据,评出上周最受欢迎的功能和最烂的功能,以此来决定小米内部的“爆米花奖”。

扩展资料

小米的品牌宣言是“为发烧而生”。一群爱玩的人,做了一些自己喜欢的产品,和米粉一起玩。爱玩是以一种极客精神的追求,把自己爱好的事情做到极致。

“让用户尖叫”是 小米的产品逻辑,“口碑的真谛是超预期,只有超预期的东西大家才会形成口碑。”让用户尖叫的方法就是“高配置、低价格”。比如,小米到现在为止发布了三代 手机,每一代在当时都是业界最高配置,即“抢首发”的策略。因为首发,消费者会为拥有这样一台手机而满足,甚至是可以炫耀的。

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