在公司里应该还是董事长权限更大点。
一、董事长是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会。
二、总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图 ，有不少企业其内部有不少于一个总经理。
三、董事长大，只要成为董事长，说明这个公司是股份有限公司，那么就是由股东组成，而董事长是股东最大的。在此基础上，是董事会经过研究，花钱聘请一个人作为总经理，他也是董事会雇的，就跟雇用员工是一个性质，只不过他的薪金跟权力比普通员工大而已，他的每一项决定和策略都要向董事会报告，在经董事会允许后才行，而因为董事长是股东最大的 ，所以他在董事会里就有举足轻重的地位。
一般来说二者负责的层面不同，董事层面负责宏观层面，总经理负责实际经营层面。
一、董事长是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会。
二、总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图 ，有不少企业其内部有不少于一个总经理。
三、董事长大，只要成为董事长，说明这个公司是股份有限公司，那么就是由股东组成，而董事长是股东最大的。在此基础上，是董事会经过研究，花钱聘请一个人作为总经理，他也是董事会雇的，就跟雇用员工是一个性质，只不过他的薪金跟权力比普通员工大而已，他的每一项决定和策略都要向董事会报告，在经董事会允许后才行，而因为董事长是股东最大的 ，所以他在董事会里就有举足轻重的地位。
一般来说二者负责的层面不同，董事层面负责宏观层面，总经理负责实际经营层面。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-05-06
1、董事长决策，总经理执行——总经理的职责是把董事长的决策落地实施。
很多人把总经理当做了一个决策的人，实际上，在任何一个单位里面，董事长才是真正的决策者，董事长指明了方向，然后总经理按照指明的方向，按照董事长做的决策，把它一步一步的转化成可以实现的目标，然后把这些目标一步一步的转化成，公司每一个层级的每一天的行为，最后一天一天的队结果，就实现了董事长的决策。
2、董事长方向，总经理目标——总经理的职责是把董事长的方向转化为可执行的目标。
这个区别也很明显，董事长管的是方向，总经理管的是目标，如果董事长天天管目标，而忘了自己的职责，忘了自己制定战略才是自己的核心任务，很容易出现董事长和总经理之间矛盾很深，最后导致企业产生内耗，所以在这个问题上，大家必须有深刻的认识，这个区别，大家一定要有所理解，才能够真正的运用到我们的管理实践当中。
3、董事长务虚，总经理务实——董事长更多的给总经理提供资源与较为宽松的环境，而总经理则是实实在在的把事情干出结果。
通常情况下，董事长主要是务虚的，讲一讲战略，规划一下思想，高过企业文化，开拓外部的关系，而总经理是实实在在搞运营，每一天都要有大堆的结果向董事长交代，就这样一天一天的坚持下去，董事长和总经理才能够各司其职，实现企业的良好运转。
很多人把总经理当做了一个决策的人，实际上，在任何一个单位里面，董事长才是真正的决策者，董事长指明了方向，然后总经理按照指明的方向，按照董事长做的决策，把它一步一步的转化成可以实现的目标，然后把这些目标一步一步的转化成，公司每一个层级的每一天的行为，最后一天一天的队结果，就实现了董事长的决策。
2、董事长方向，总经理目标——总经理的职责是把董事长的方向转化为可执行的目标。
这个区别也很明显，董事长管的是方向，总经理管的是目标，如果董事长天天管目标，而忘了自己的职责，忘了自己制定战略才是自己的核心任务，很容易出现董事长和总经理之间矛盾很深，最后导致企业产生内耗，所以在这个问题上，大家必须有深刻的认识，这个区别，大家一定要有所理解，才能够真正的运用到我们的管理实践当中。
3、董事长务虚，总经理务实——董事长更多的给总经理提供资源与较为宽松的环境，而总经理则是实实在在的把事情干出结果。
通常情况下，董事长主要是务虚的，讲一讲战略，规划一下思想，高过企业文化，开拓外部的关系，而总经理是实实在在搞运营，每一天都要有大堆的结果向董事长交代，就这样一天一天的坚持下去，董事长和总经理才能够各司其职，实现企业的良好运转。
第2个回答 2020-05-06
从绝对权威上来说，董事长似乎比CEO大一点点，但事实也并非如此。实际上（根据中国的《公司法》），任命CEO的可以是股东会，也可以是董事会。如果CEO由股东会任命，那么董事会履行监督职责（类似贵族议会和国王的关系），董事会顶多也就是CEO的平级机关，那么董事会的“头头”董事长也就谈不上比CEO大了。另外一种情况是，股东会选举董事会，然后董事会任命CEO。既然董事会可以任用、罢免CEO，董事会当然比CEO大；问题是：董事长呢？董事长比CEO大多少？严格来说（从法理上讲），这种情况下（类似于美国议会和美国总统），董事长也没有CEO大（就好像你不会觉得议长比总统大）。实际操作中，董事长往往和他的小伙伴们把持着董事会，董事长的意志往往等同于董事会的意志，因而，大家也就觉得董事长比CEO要官大一级了。另外，很多企业的董事长同时也是最大的股东，因此董事长的分量显得更重。
上面说完了董事长“似大非大”的情况，下面讲一件总经理“似小非小”的道理。
从管辖范围来说，CEO当然是最大的。CEO也就是我们从前说的“总经理”、“社长”、“会长”、“买办”。名字一直在变，内心却始终如一。
首先CEO有着重要的人事任免权，各个职能部门的主管经理都由CEO任命；CEO也有权利开设新的部门和关闭旧的部门。其次，CEO拥有巨大的决策权；在企业实际经验过程中，几乎是由CEO进行绝大部分的决策，另外一部分则由CEO提出建议，由董事会审核通过（例如企业破产、出售、上市等等这些重大决策）。最后，CEO往往是公司精神领袖，CEO的行事风格和价值观将会直接呈现在企业的产品的服务上。
所以总体来说，我们认为还是CEO的职权更大一些。
至于总裁，其实和COO差不多（也可以看成一种职位的两个叫法），更多地主管日常运营。有的公司不设总裁，但是却有大量VP（副总裁），其实际职权和部门总监是等价的。
上面说完了董事长“似大非大”的情况，下面讲一件总经理“似小非小”的道理。
从管辖范围来说，CEO当然是最大的。CEO也就是我们从前说的“总经理”、“社长”、“会长”、“买办”。名字一直在变，内心却始终如一。
首先CEO有着重要的人事任免权，各个职能部门的主管经理都由CEO任命；CEO也有权利开设新的部门和关闭旧的部门。其次，CEO拥有巨大的决策权；在企业实际经验过程中，几乎是由CEO进行绝大部分的决策，另外一部分则由CEO提出建议，由董事会审核通过（例如企业破产、出售、上市等等这些重大决策）。最后，CEO往往是公司精神领袖，CEO的行事风格和价值观将会直接呈现在企业的产品的服务上。
所以总体来说，我们认为还是CEO的职权更大一些。
至于总裁，其实和COO差不多（也可以看成一种职位的两个叫法），更多地主管日常运营。有的公司不设总裁，但是却有大量VP（副总裁），其实际职权和部门总监是等价的。
第3个回答 2020-05-06
董事长大，只要成为董事长，说明这个公司是股份有限公司，那么就是由股东组成，而董事长是股东最大的，在此基础上，是董事会经过研究，花钱聘请一个人作为总经理，他也是董事会雇的，就跟雇用员工是一个性质，只不过他的薪金跟权力比普通员工大而已，他的每一项决定和策略都要向董事会报告，在经董事会允许后才行，而因为董事长是股东最大的 ，所以他在董事会里就有举足轻重的地位。
直接上级：董事会
下属岗位：副董事长、总经理（看到了吗？总经理是董事长的下级岗位）
岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人
管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务。
管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责。
总经理负责制度：
总经理负责制就是通过设立股东大会、董事会、经理层、监事会，构建不同的权力机构，划分企业内部管理机构的责权利关系。股东大会是公司的最高权力机构。根据《公司法》股东大会由全体股东(或股东代表)所组成，对公司的经营管理和股东利益等重大问题作出决策，董事会是股东大会闭会行使职权的机构，是公司常设的权力机构和经营管理决策机构，是公司对外进行业务活动的全权代表。经理层是公司章程规定范围内的业务执行机关，负责企业日常管理工作。监事会是在股东会直接上依据公司章程履行职责、维护公司利益的监督机构。
董事长和总经理什么关系：
明确了董事长和总经理的身份是解决双方关系的硬件，还要有处理双方关系的软件，就是要把握好双方关系的界限和处理双方关系的原则。从新加坡淡马锡公司长期的实践看，其董事长和总经理关系处理较好，配合较好，他们的做法值得研究。
直接上级：董事会
下属岗位：副董事长、总经理（看到了吗？总经理是董事长的下级岗位）
岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人
管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务。
管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责。
总经理负责制度：
总经理负责制就是通过设立股东大会、董事会、经理层、监事会，构建不同的权力机构，划分企业内部管理机构的责权利关系。股东大会是公司的最高权力机构。根据《公司法》股东大会由全体股东(或股东代表)所组成，对公司的经营管理和股东利益等重大问题作出决策，董事会是股东大会闭会行使职权的机构，是公司常设的权力机构和经营管理决策机构，是公司对外进行业务活动的全权代表。经理层是公司章程规定范围内的业务执行机关，负责企业日常管理工作。监事会是在股东会直接上依据公司章程履行职责、维护公司利益的监督机构。
董事长和总经理什么关系：
明确了董事长和总经理的身份是解决双方关系的硬件，还要有处理双方关系的软件，就是要把握好双方关系的界限和处理双方关系的原则。从新加坡淡马锡公司长期的实践看，其董事长和总经理关系处理较好，配合较好，他们的做法值得研究。
第4个回答 2020-05-06
董事长权限更大。
1、董事长决策，总经理执行——总经理的职责是把董事长的决策落地实施。
很多人把总经理当做了一个决策的人，实际上，在任何一个单位里面，董事长才是真正的决策者，董事长指明了方向，然后总经理按照指明的方向，按照董事长做的决策，把它一步一步的转化成可以实现的目标，然后把这些目标一步一步的转化成，公司每一个层级的每一天的行为，最后一天一天的队结果，就实现了董事长的决策。
2、董事长方向，总经理目标——总经理的职责是把董事长的方向转化为可执行的目标。
这个区别也很明显，董事长管的是方向，总经理管的是目标，如果董事长天天管目标，而忘了自己的职责，忘了自己制定战略才是自己的核心任务，很容易出现董事长和总经理之间矛盾很深，最后导致企业产生内耗，所以在这个问题上，大家必须有深刻的认识，这个区别，大家一定要有所理解，才能够真正的运用到我们的管理实践当中。
3、董事长务虚，总经理务实——董事长更多的给总经理提供资源与较为宽松的环境，而总经理则是实实在在的把事情干出结果。
通常情况下，董事长主要是务虚的，讲一讲战略，规划一下思想，高过企业文化，开拓外部的关系，而总经理是实实在在搞运营，每一天都要有大堆的结果向董事长交代，就这样一天一天的坚持下去，董事长和总经理才能够各司其职，实现企业的良好运转。
4、董事长守风险，总经理担风险——董事长把守住最后的风险底线，总经理承担经营过程的风险。
董事长一定是把最后一道风险关的，所以，董事长管钱管的比较多，因为这是风险的风向标，如果发现资金链有断裂的风险，董事长会第一时间发现，他会采取各种办法去避免，所以，很多时候，董事长做的一些决策，和市场的环境是不一致的，甚至，在特殊的时候，他们要干的事情被大家视为疯子，被视为傻子，很多时候干生意是不赚钱的，不是说他们不想赚钱，而是每一个阶段的任务不一样，在这一点上大家也要悟透背后的逻辑。
1、董事长决策，总经理执行——总经理的职责是把董事长的决策落地实施。
很多人把总经理当做了一个决策的人，实际上，在任何一个单位里面，董事长才是真正的决策者，董事长指明了方向，然后总经理按照指明的方向，按照董事长做的决策，把它一步一步的转化成可以实现的目标，然后把这些目标一步一步的转化成，公司每一个层级的每一天的行为，最后一天一天的队结果，就实现了董事长的决策。
2、董事长方向，总经理目标——总经理的职责是把董事长的方向转化为可执行的目标。
这个区别也很明显，董事长管的是方向，总经理管的是目标，如果董事长天天管目标，而忘了自己的职责，忘了自己制定战略才是自己的核心任务，很容易出现董事长和总经理之间矛盾很深，最后导致企业产生内耗，所以在这个问题上，大家必须有深刻的认识，这个区别，大家一定要有所理解，才能够真正的运用到我们的管理实践当中。
3、董事长务虚，总经理务实——董事长更多的给总经理提供资源与较为宽松的环境，而总经理则是实实在在的把事情干出结果。
通常情况下，董事长主要是务虚的，讲一讲战略，规划一下思想，高过企业文化，开拓外部的关系，而总经理是实实在在搞运营，每一天都要有大堆的结果向董事长交代，就这样一天一天的坚持下去，董事长和总经理才能够各司其职，实现企业的良好运转。
4、董事长守风险，总经理担风险——董事长把守住最后的风险底线，总经理承担经营过程的风险。
董事长一定是把最后一道风险关的，所以，董事长管钱管的比较多，因为这是风险的风向标，如果发现资金链有断裂的风险，董事长会第一时间发现，他会采取各种办法去避免，所以，很多时候，董事长做的一些决策，和市场的环境是不一致的，甚至，在特殊的时候，他们要干的事情被大家视为疯子，被视为傻子，很多时候干生意是不赚钱的，不是说他们不想赚钱，而是每一个阶段的任务不一样，在这一点上大家也要悟透背后的逻辑。
相似回答