在管理学激励理论中，经济人假设与社会人假设都是关于人性的认识中的两个解释：
1．经济人假设
该假设认为：人的一切行为的目的是最大限度地满足自己的经济利益，工作的动机是获得经济报酬。人是主动追求金钱的典型动物。该理论的支持者是泰罗。泰罗认为员工是自私的、懒惰的、好逸恶劳的，多数人需要被控制，只有金钱和地位才能激励他们工作。一般人都没有雄心壮志，喜欢听命而为，只有少数人才能担当管理的职责。
2．社会人假设
该假设认为在社会上活动的员工不是各自孤立存在的，而是作为某一个群体的一员有所归属的“社会人”，是社会存在。人具有社会性的需求，人与人之间的关系和组织的归属感比经济报酬更能激励人的行为。“社会人”不仅有追求收入的动机和需求，他在生活工作中还需要得到友谊、安全、尊重和归属等。因此，“社会人”的假定为管理实践开辟了新的方向。“社会人”假设的管理理论的代表人物主要有梅奥、马斯洛、赫茨伯格和麦格雷戈等。
参考资料：
http://www.3human.com/showarticle.aspx?id=23971作为一个公司总经理，在管理实践应用中要怎样去更好的激励员工，为公司创造更大的财富。他应该将公司内的员工看成经济人，同时员工也是社会人。
他们不但需要经济报酬来维持生存/改变生活，为更好地激发他们的主动性及创造性，还要有必要的金钱和合适地位，让他们人尽其才、尽其用。
另一方面，他们也具有社会性的需求，在生活工作中还需要得到友谊、安全、尊重和归属等，这在公司的企业文化中要有必要的人性化体现，让员工感到自己也是这大家庭中有价值的一员，增强他们的责任心和归属感。
这些就要求公司的领导，在管理制度上要多下工夫，健全制度的同时又不忘要能发挥员工的积极性。同时要做好企业文化建设，并将他贯彻落实于日常管理工作中。
当然，最主要的是公司的确领导要起到带头作用。