1、实行资金统一调度管理，拓宽筹资渠道；
2、为有效防范财务风险，把好合同签订关，企业需要做好两方面的防范措施。
（1）做到合同“五不签”即：不合投标程序的合同不签； 未经审查的合同不签； 不合法的合同不签； 低于成本价的合同不签； 显失公平的合同不签。
（2）密切关注施工合同中的“补充协议”
3、加强预算管理，推行责任成本核算；
4、及时办理竣工结算，降低外欠款风险；
5、加强会计基础工作，提高财务人员财务风险意识。
一、事前控制-做好市场调查和客户信用管理，严格把好合同签订关，建立健全各项内部控制制度。
1、做好详实、缜密的市场调查市场经济条件下，企业能否对市场做出正确分析，对于制定经营策略的成败至关重要。特别是在当前竞争空前激烈的形势下，只有做好市场调查，才能随着不断变化的市场情况，准确制定出企业的经营策略。
2、建立客户档案，加强客户信用管理。
⑴建立客户档案，开展信用评价，选择优质客户。
⑵制定信用额度，控制应收账款和预付账款的规模。
3、严把合同签订关。
合同签订把关不严，也会带来资金的风险。主要表现在以下几个方面：
⑴法律关系不清，错定合同性质和名称，导致双方当事人的权利和义务及应承担的责任无法确定。
⑵签订合同时，没有约定违约的责任、没有约定纠纷解决的方式，或者约定了不利于己方的解决方式。大多数合同没有要求对方提供担保，或者虽然对方提供了担保，但因未依法办理登记手续而归于无效。
⑶合同条款不清，责、权、利不明确，有的明显违背国家规定的条文约定。
⑷盲目签订合同，如合同双方名称与印章不一致、标的不明确、质保期长于国家规定标准、没有明确指定付款方式、结算时间、无有效期限、合同有效期限过长、签订人非法定委托代理人、合同份数不足等。
二、事中控制-严格监控合同履行的进度和过程，加强对购销业务过程的动态管理，提高执行力度。
业务部门和财务部门密切配合，严格按照合同执行，财务部门密切关注客户的付款情况，业务部门密切关注供货方的供货情况，两个部门及时互通信息，提高执行力度,严密监控购销业务合同履行的动态进程，才能有效地防范经营风险。
三、事后控制-加强应收款项的监督和检查，实行货款回笼与业绩考核挂钩，利用各种手段，尽量使损失减至最低。
1、对煤炭购销业务实行内部审计，切实加强应收账款的监督和检查。公司定期或不定期开展煤炭购销业务专项审计，检查购销业务的各项内部控制制度执行情况，防止因管理不善而出现挪用、贪污及资金体外循环等问题，降低经营风险。
2、实行货款回笼业绩考核和责任追究制。把应收款项的清理作为考核业务人员业绩的主要内容，并与奖金挂钩，充分调动业务人员的积极性。“没有考核的管理是无效的管理，没有量化指标的考核是无效的考核”。
3、建立应收账款账龄分析制度和应收账款催收制度。定期（每季度召开一次）召开有主管领导、经营管理人员、法律顾问、财务人员参加的企业经营活动及应收账款情况分析会，对合同的履行、资金回收、存在的风险等情况进行研究，提出应对措施。
4、视债务人的经营状况和对债务的态度，确定清欠方案。公司区别账龄长短，制定出经济可行的收账政策，采取灵活多样的催讨方式（如书信联系、电话联系、上门催讨和诉诸法律手段等方式）催讨货款，以设法收回欠款。
5、在市场经济条件下，经营工作中资金风险是无处不在，只有我们擦亮眼睛，分清是非，在工作中,我们要从事前控制、事中控制、事后控制等三个方面采取多种防范经营风险手段和措施，才能在市场经济这个大舞台上立于不败之地。