作为领导，给下属安排工作，下属做了一半仍在一边不做了，再催、再做，不催就不做，作为上司该怎么办？

Question

我是一个小主管，给下属安排一份工作量不大、但每天都需要更新的网站维护工作（工作量不大，2分钟就可以搞定）。

但我发现这位下属在我刚开始交代的那几天，她就每天都会准时去更新。坚持了一个多星期后，就再也没更新了。

我在一次偶然发现她没有更新，提醒了一下，她就再次更新。

再次更新了有本个月后，最近又不更新了。我询问原因，她总是忘记了

Answer 1

作为一个领导，下属工作不给力，拖拖拉拉，让你心烦意乱。其实这种事情非常好处理，非常简单。说白了就是给下属增加绩效考核。安排给下属的工作，如果下属认真完成了，那么绩效考核高一些，奖金多一些，如果完不成，那么奖金就少一些，甚至是扣钱。

在这个工作岗位持续减少，对工作能力要求较高的时代，绩效就是压死普通员工的重要的一根稻草，也是领导管理员工的重要法宝。但是还是要慎重使用，合理使用。

Answer 2

你可以说只是交代你的工作，如果一次忘了我提醒你了一次，但你又再次忘了，是不是你不适合这份工作呢？

可以给予一次口头警告，如果有了警告他应该就能够上心，能够把这份任务当成任务去仔细的完成，如果还发现没有完成工作的话，你可以考虑辞退换一个人选。

1.付出多少，得到多少，这是一个众所周知的因果法则。回报也许无法立刻得到，却可能会在不经意见，以出人意料的方式出现。

　　2.学问之美，在于使人一头雾水;诗歌之美，在于煽动男女出轨;女人之美，在于蠢得无怨无悔;男人之美，在于说谎说得白日见鬼。

　　3.聪明的资质、内在的干劲、勤奋的工作态度和坚忍不拔的精神，这些都是科学研究成功所需要的其他条件。

　　4.在工作中从完善到创新，是证明自己的价值，是自己进步的过程，是说明自己有信心，有能力迎接挑战的勇气。

　　5.伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

　　6.她工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。来源网络。本回答被网友采纳

Answer 3

遇到这样的下属是太仁慈了，没有受到处罚所以会这样，对于积极完成工作的可以给予奖励，对于这样的忘了不能及时跟进错了再错的可以警告，或者小惩罚，让她知道不认真工作会有什么后果，她自己就会掂量了。

Answer 4

我觉得你可以跟他说，让他设置一个闹铃，每天定时更新系统，这样了对他是个督促你的时不常的抽查一下就可以了，真说为了一点小事情扣他的奖金也不值当，这人都有惰性。给他设置好闹铃，让他每个工作日的几点都提醒他，这样养成习惯就好了。

Answer 5

感谢问答！
作为管理者，一定要因人而异，而不是把所有的人放在一起，懒得继续偷懒，勤快地做到累死。
好些人都喜欢干马上可以干完，而且可以有休息时间的工作，你可以把工作安排成几个档位，比如说，今天完成多少任务，在规定的范围内有奖励，明天再继续，如果，在规定的时间内完成不了，不但考核，而且要加大处罚力度，这样一来，工作不但可以完成，而是还会事半功倍，而且积极性也会很高。
谢谢！