了解员工将与面对面通信做的原因作为一个团队经理，更重要的是，更重要的是，人们的管理。如果团队中有任何声音，你会立即采取艰难的措施来抑制，这样的领导者无法真正让较低的收购。这就像今天世界的一些国家，你不能有不同价值观的声音，始终强调自己的利益，永远不要考虑其他国家的利益。当领导下，下一个问题时，我认为主要是迎接这位员工，接受他的情绪，坦率地沟通。你把自己置于别人的反对派，问题和矛盾将计划。
在组织心理学中，有一个重要的技术来分离技术，也就是说经理可以选择在解决员工冲突时接受员工的情感反思（如愤怒，兴奋等），但其行为的表现是不可接受的。然后使用沟通中的分离技术，员工很容易经历和尊重，并且更容易描述他们的想法和意见。管理人员可以真正了解员工将要做的原因，从而考虑下一个管理措施。如果我不接受工作调整，我该怎么办？经理想这么认为
其次，分析行为背后的动机，做出决策判断与员工沟通后，员工基本上是理解和掌握员工的行为。然后有一个理性的思维和分析其动机。例如，我有一名员工，我有一个非常抗拒的帖子。谈话后，我们发现他与计划调节部门的负责人发生了激烈的冲突，他听说他想去哪个部门，它非常兴奋。这表明员工不排除就业人，而是从人际关系的角度来看。那时，我们考虑了一些方面首先，忽略员工的需求，强行转移。这样做的后果可能是员工不愿意，或者他们造成劳动纠纷。任何一个员工都将离开公司。
当员工的工作能力并不差时，这不是我们希望看到的。其次，尽量解决员工与新师的首脑之间的矛盾，并继续推进调动职位的程序。这当然是一个非常幸福的事情，但解决矛盾的难度将相对较大，不仅要考虑这个员工的想法，还要做到该部门的思想工作。改变工作人员动员计划并继续留在原来的立场。虽然这也是可行的，但扰乱了公司的组织配置计划，这并不有利于随访。考虑到十三，我们仍然尝试先乘坐第二条道路。经过本公司的更多协调和沟通后，我们终于在晚餐时，我们帮助双方解决了矛盾，敞开心扉，终于表示愿意合作，重建新的关系。