有人问：我最初是在重要的核心位置，遗物，没有风险，良好的治疗，做得好。领导者没有提前与我讨论，突然让我转移到周边。我生气的辞职，领导也劝我留下来，是不是太尊重人。我应该怎么办？作为旧的人力资源，这个问题主要是您的心理和心态。首先，建议您从自我认知和改变中学到思考两项重大事件，了解公司人员布局的含义；其次，建议您准确地理解和遵守工作场所规则，正确处理工作要求与个人情感之间的关系；最后，建议您了解如何将工作场所紧急情况或组织面向个人。
许多员工，特别是工作场所的新人，对工作场所人员来说太敏感。首先，源不足，自信，而不是了解这种关系。他总是认为公司是“难过我”，其他人是“我”。它应该首先考虑，工作场所的规则是什么？而不是考虑你的感受，其他人“意图”。事实上，一个人的职业生涯，平均为9个帖子，有些人甚至更多。退休的工作，几乎没有。即使有，它也是一种悲伤。我不想转身，主要是因为我不愿意离开“舒适的区”，害怕新职位带来的挑战，不自信，不想改变。
主题认为“突然”转移给我，为什么不提前与我沟通？不是为什么我不要求我的同意。首先，我不考虑这个人员安排的背景，但开始“赌博”，并组织“天然气”，我必须辞职。保留组织，你将在你的感受中首先感到“更舒服”。问自己在心里，不应该快乐吗？这些心理活动是不成熟的表现。归因是否追求您的心理感受，是否别人尊重自己，从自我感受到判断出错了？我应该接受吗？充分解释了这一代新人，更加关注自我意识，喜欢站在个人立场。
在过去，你遇到了你非常“重要的”，在“核心位置”，突然给你，适应“外部位置”。这是自我认知的问题。你认为你是非常“重要的”，属于“核心位置”，老板突然让你转移你的工作，只是抑制你，边缘化你，不要重复使用你。对于一个组织来说，你看起来太重了，哪个人不是砖？你的“核心位置”老板不能移动吗？作为一个旧的人力资源，这个想法与你完全不同。你认为老板应该尊重你，至少与你讨论，你同意回去。从我的练习，提前沟通和谈判，这是一个“双刃剑”。
关系：与员工沟通，大多数转让决策都很难实施，哪些员工不会挑选脂肪？许多管理层更改策略，首次研究决策和征求意见（基本上是“通知”您转移）。一切都讨论过，以便所有方面都满足，一个是低效率，第二个是困难的。这实际上是员工的“两个困难”主张，组织他们的公司。公司越大，越难这样做，每个人都想去家里的小额收入，公司的人员是一个非常复杂的操作系统，有时它不会提前与您沟通，而不是尊重你，但在下一个董事会。
准确了解工作场所规则，正确处理工作要求与个人情感之间的关系。谈论上面，如何认识自己和短暂的思考，现在谈论它，如何处理工作场所规则与个人情怀之间的关系。例如，标题标题：核心位置，保留，无风险，高收入。突然将“核心”转变为“周边”，我生气，我必须辞职。就像工作收入一样，当你转移帖子时，你会生气。为什么？核心问题是个人感受不舒服。核心位置，舒适，为什么突然转向我“周边”的位置？首先，我觉得老板对我不利，剥夺了我的既得利益，我不尊重我的感受。我想到了一层，是故意抑制我的老板，是不再重复使用我吗？所以第一次反应是“嘈杂的情感”，具体行为是“辞职”。
幸运的是，老板了解这是工作场所的心理活动，这是一个差距，它是一个脾气和儿科。所以，留住你，给你一种感觉，给你一步。证书老板不适合你，压力你，否则，老板没有留下你，闪耀闪耀，让你辞职不达到目的？假设老板让你，想快点，突然打电话给你。你必须辞职，老板只是一批。智能老板并不像这样，使用员工的赌博心理，你达到了抓住人的目的吗？因此，走路工作场所，学习情绪管理，改善情绪控制。在问题的情况下，我们必须遵循工作场所的规则，而不是首先考虑个人感受，所以“太自我”，易于敦促，易于利用，容易吃大损失。
如果老板想要在没有赔偿的情况下辞职，你可以用你的“个人感受首先”心态，故意不尊重你几次，你不能忍受辞职，不是真的吗？这种处理方法容易落入其他人挖掘的坑中。首先，我们必须了解工作场所的规则。工作场所的运作不是基于员工，不要照顾员工的个人感受，但根据工作布局，职业术语是一个好人，以及使用人的人。例如，如果你是新人，你必须锻炼身体。如果你是一个栽培的物体，你必须锻炼身体。
如果老板会培养一个下属，那么不可能舒服地让这个从属，但让他锻炼，每个帖子都必须熟悉培养他的全面思考。如果你想培养从属到中级经理，甚至让他去努力工作，走到前线的尽头去暴风雨，可以培养他更全面的协调。如果每个员工都过于关注其感情和个人兴趣，整个公司都很难运行。例如，让你向前扭转，也许它是锻炼方法，甚至是AB角人员安排。个人立场不能“触摸”，个人的既得利益不可能“搬家”。为了照顾员工的感受，无法有效运行组织行为？你太大了。
以上所有是合理的，规则和辩证关系。这里，解释了具体方法。首先，我们将首先打扮你的个人认知。你说你以前一直是遗物，没有风险和高收入“核心立场”。这是一个典型的认知偏差问题。对不起，未经许可的工作在哪里？这个职位给了我一场战斗。您公司所谓的“核心”位置是什么？一个略微成熟的工作场所知道：任何核心位置都是灯光，它是公司的核心中心，核心骨干必须支付很多艰辛，核心位置在哪里“清闲无风收高”？
据估计，该主体误解了所谓的“核心”位置。我猜，这可能是所谓的“实际位置”或“油和水位”。一些帖子是非常“核心”，如常规印章的位置，非常不合理，其他帖子，其他，你也可以吃掉卡片，否则我不会给出邮票。结果，老板不会让你管理官方印章，所以你有权有油和水，让你这样做，让你做生意，在你的眼中是“周边”的工作。
正确了解公司的定位行为，遵守工作场所规则，尊重人员布局。员工的工作人员，公司有权调整，即使在劳动合同，也可以在一定范围内转移。业务结构已发生变化，业务方向已更改，公司将在员工布局上调整。只要你故意瞄准你，它就是公司的权利，对你来说，压制你。不要首先考虑个人感受，你必须先考虑这种转移，它对自己也有益。如果您无法接受，您可以找到一个老板来解决分辨率。它无法解决。如果您有任何补偿性，这是一个成熟的工作场所练习。
保持阳光阳光心态，将“负面情绪”转变为“前进激励措施”。我看看你的描述，我只是认为公司会转让你，不要抑制你，但对你有好处。改变你的思维方式，老板可能会看到你太合理，怕“”这个人，让你转身，给你更多的运动机会。也许认为你更适合那个帖子并优化你。也许为了保护你，认为你有这个“核心”的位置，你必须改变三年，防止“太多油”，让你“滑倒”。
事实上，一个人必须成长为中等大小的，多柱运动是必须，否则，只有一个位置，极限太强烈，视力不够开放，这不利于你拿走高层位置。从事几项工作，综合运动增长，更有利于您的增长。特别是你抱怨的“周边岗位”，我认为你只需要“做这个课程”。总之，生活在世界上并不令人满意，十八八九。走的工作场所，我有一些不顺利的东西，这是正常的。如何面对挫折（即使它没有更多的挫折），它必须面向积极面对，保持太阳的心态，在挑战中勇敢，并锻炼自己，刀不叠加，并且在工作之后，你可能会长大。更快一步。