这方面的问题从大的方面来讲主要有两个方面的原因其一是有外因所影响再就是内部因素。
首先看看员工离去的几个外因
①每年一到求职的高峰期就会有很多的员工离去
一般在每年的春节后的前两三月，即是员工求职的高峰期，有很多娱乐场所为了满足自己的需求会在这一时期招聘很多员工当你的员工对自己目前的工作感到厌倦的时候他们就会离开你的场所。因此到这一时节的时候经理们要注意自己的管理方案了。
②有些比较优秀的员工被其它场所看重，使用各种办法把其调入自己的场所
做为一名经理你应当注意每一名员工的表现当注意到他们比较优秀的时候一定要重用他们让他们觉得自己留在这里很有发展前途。
③外来压力迫使员工离职
对于本场所的一名老员工开始他们并没有离职的念头，但是，当看到别的员工跳槽成功，拿到较高的薪水、有更好的发展，或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时，便会不自觉地两相比较，觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展，员工们会不由自主地选择跳槽。
以上三个原因是外面的因素致使的员工离职，下面外面再简单的看看其内部影响因素。
①在内部因素中比较重要的一点是经理管理人的管理方案致使员工的离去
一名优秀的经理将会不断的完善自己的员工管理方案，要想让留住自己的员工就需要对他们有充分的了解，比方说在日常工作多关心体谅员工，在管理的时候实行人性化管理等几个方面的内容。
②员工薪水的多少也是员工离去的重要原因
对于那些出来打工的朋友们来讲他们为的就是这些，当你的场所给他的薪水过少的时候他们自然会离去，再好的员工也会离你远去，因此娱乐场所经理们一定要注意这一点。
对于一个娱乐场所来讲员工的离职是非常正常的事但是如果你想留住你的优秀员工那么就需要了解这些员工离职的原因。
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