店长在开会时，需要做好数据分析；业绩分解、方法分解、行动分解、回顾分析这5个方面。店长需要告诉员工门店的业绩任务是多少，做了多少，差额多少，数据的分析分解可以让你更有说服力。
当门店的业绩因为各种原因下滑时，或者当门店需要冲刺更好的业绩时，店长就需要针对目标业绩提出相应的工作方法。如何针对各种具体情形来达成服务目标，行动的具体化让店长的工作更加具有执行力，让员工的行动更迅速有效。
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例会结束后，要让员工对自己制定的业绩目标和其他目标进行签字确认。作为店长要针对会议达成的共识，让员工“签字画押”，例会内容的落实才有依据，同时给予员工必要的急迫感、压力感。
确认的东西一定要落实兑现。对于例会中最终签字确认的内容，一定要跟踪落实到底，杜绝 “半截子”工程。只有对例会中形成的目标和指标有所奖惩，开例会才能越来越被重视和有效率。
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第1个回答 推荐于2018-01-24
一，问好。二，自我介绍。三，讲目标，计划，勉励大家努力工作。四，讲多谢。本回答被网友采纳
第2个回答 2015-10-02
既然你能胜任这个职务那想必你肯定是有这方面经验和能力，不然你是怎么当上这个经理的呢，连日常开会该说什么你都不知道那我只能说你根本干不了这个经理，不管你是什么样的职务或是多大的带头人这个开会平常该说什么做什么这点基本的职能应该能力所能及的事情都做不好何谈管理呢是不是啊？
第3个回答 2018-09-17
我不相信你不知道 你骗人的吧 我也是夜场经理 一般我上来先是批评 各种挑毛病 哈哈哈不然她们会觉得你啥都不会滴得有威严 但是最主要的还是 鼓励 啊给小姐妹们将计划 画大饼 鼓励大家 好好收拾心情搞好工作多挣钱 完了在喊个口号吧
第4个回答 2018-01-24
该说什么你都不知道你是怎么混上经理的？
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