手法：
1、亲和图法：将资料或信息分类归纳，理顺关系。
2、关联图法：把与现象和问题有关系的各种因素串联起来。
3、系统图法：将要实现的目的展开寻找最恰当的方法。
4、过程决定计划图法：如何做一个完整的计划。
5、矩阵图法：找出众因素之间关系和相关程度的大小。
6、矩阵数据解析法：对多个变动且复杂的因素进行解析。
7、箭线图法：对事件做好进程及计划管理。
扩展资料：
1、供应商送材料，经仓管员点收，核对物料的规格、数量相符后给予以签收，再交品保部的IQC进行验收。
2、检验依照单次抽样标准给予检验判定，并且将检验的结果用书面形式记录在《进料检验日报表》上。
3、判定合格（允收），必须在物料外包装适当的位置上贴合格标鉴，并加注检验时间及签名，由仓库与供应商办理入库手续。
4、IQC判定不合格（拒收）的物料，必须填写《不合格通知单》交品保主管审核裁定。
5、品保主管核准不合格（拒收）物料，由IQC将《不合格通知单》一联通过采购，通知供应商处理退货及改善事宜，并且在物料的外包装上贴上不合格标签及签名。
参考资料来源：百度百科-IQC
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