富士康IE十大手法：程序分析、动该法、五五法、人机分析、抽样分析、防呆法、线平衡分析、价值分析、搬运分析、标准化作业。
QC七大手法：查检表、因果图、层别法、柏拉图、控制图、直方图、散步图、IQC（来料质量检验）、IPQC（制程控制）、OQC（出货检验）、SQE（供应商管理工程师）。
使用目的：
1、 防错法：如何避免做错事，使工作第一次就能做好的精神能具体实现。
2、动改法：改善人体动作方式，减少疲劳使工作变为更舒适、更有效率。
3、五五法：借着质问的记考来发掘出改善的构想。
4、双手法：研究人体双手在工作的过程中藉以发掘出可资改善的地方。
5、人机法：研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以发掘出可以善的地方。
6、法流程法：研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可以改善的地方。
7、抽查法：借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真相。