民营企业作为中国的一支新生力量，正释放出强大的经济能量，而发挥能量的主体是企业中的人，即企业的员工。如何体现员工的价值，提高员工的能力，是人力资源管理中所必需做的，而员工绩效考核恰恰是人力资源管理中的核心部分。但现实当中的民营企业在实行员工绩效考核过程中往往走个过场，即使有，也是照抄照搬国外的方法和经验，这样的绩效考核模型根本就不适合自己的企业。因此民营企业要建立起一套适合于自己的员工绩效考核模型尤其关键。
本论文首先对国内和国外的相关理论进行回顾，其中先对民营企业的员工绩效考核下一个明确的定义和本国民营企业的特征的描述，进而根据对成熟的考核方法（关键绩效指标、平衡计分卡、目标管理法、层次分析法等）研究和对计量模型的比较，通过这些理论回顾奠定了扎实的理论基础。
对民营企业的员工绩效考核要素进行分析，通过各级部门的指标设定主体人员找出要素指标，所设定的要素指标要体现出部门与个人指标的相关性和一致性，它们不是孤立的。在设计员工绩效考核要素的同时，把握住基本原则至关重要，这关系到绩效考核的可执行性和有效性。同时，考核流程要遵循以下几个环节:一是要素指标确定;二是考核监控和员工辅导;三是考核指标评估;四是考核的反馈和修正。
民营企业基于上述的理论回顾和要素分析，选择合理的建模方法，构建员工绩效考核方法。理论毕竟要归于实践，员工的绩效考核关键在于组织实施，要对员工绩效考核时行实证分析，得到绩效考核结果，根据结果和反馈确定下次目标，提高员工能力，改进考核指标，岗位调整，绩效工资等等。