给张晔捉刀的文章，没有修改，局于篇幅，也没有展开，将来再改。
一样的天空下面却不会孕育相同的文化，这是人类的悲哀和幸运，悲哀的是造成了人类沟通的障碍，引起了多少文化的冲突，排斥犹太人、十字军东征固然是统治者从其利益出发而发动的，但是文化的隔膜使得全社会都参与了进来，试想如果没有文化的差异，很难想象一些疯狂的举动得到全民的认同。幸运的是她造就了我们的文化的丰富多彩，思想的交流使彼此认识到自身的不足，从对方汲取了有意的养分，推动了人类文化的发展。人类的文明发展到今天，有些文明已然在文化的冲突中消散在历史的尘埃中了，有些文明却历经风雨不断的兼容并蓄而发展壮大了起来。时至今日，历经了历史的长河留下来的文明最重要的是两个体系，一个是起源于希腊，以欧美文明为代表的西方文明。一个是起源于中国，以东亚、东南亚文明为代表的是东方文明。其他还有一些重要的文明如南亚文明、阿拉伯文明、非洲文明，但是我们不能否认，他们对当今的世界所起的作用，所提供的智慧都不如上述两个文明。当我们审视古今中外的各种管理思想时，我们会看到巨大的差异，这使我们迷惑，这时我们需要的是比较，只有比较我们才能总结异同，才能梳理思路，才能有全面的视角。下面我们就主要对东西方文明的管理思想差异进行比较，我相信对其他文明的忽略虽然损害了管理思想比较的全面性，但是适当的集中将是有益的，有助于加深讨论的深度。下面我们就从管理的决策、组织、人员配备、激励、控制等方面分析东西方管理思想的具体差异，限于篇幅的限制，对这些话题我不会有更多的展开，有些现象不会有充分的例子来佐证，但是相信我们在直觉上是能认同的。管理活动从内容来分，大致可以分为决策、组织、人员配备、激励、控制五个方面，我们也就这五个方面来进行比较。1、在决策方面，西方强调民主决策，强调权力制约，三权分立、议会制代表了西方的政治文明和管理思想。东方强调个人独裁，东方人更愿意把命运托付给强者，他们相信领袖胜于相信自己，所谓的“唯以一人治天下，不以天下治一人”充分的说明了这一点。2、在组织方面，西方组织松散化、扁平化、横向联系多，东方组织紧密化、层次化，上下联系多。3、在人员配备方面，西方重视发挥人的个性，愿意把人安排到他自己喜欢的岗位上去，而东方强调个人应适应集体、服从集体，喜欢把人安排到组织认为他最适应的地方去。4、在激励方面，西方强调物质激励，认为人的利己性是人的基本属性，东方更重视精神鼓励。5、在控制方面，西方控制制度化，东方控制非制度化、弹性化。
为什么东西方文明在管理思想方面会有如此全面的差异呢，我认为这有其历史、哲学、社会基础。简单的阐述一下 1、历史基础：欧洲是封建制，地方领主有很大的独立性，君王的权威小，中央必须重视地方意见， 宗教对君权有很大的制约，造成了权力制约。所以决策的民主化、管理的松散化也就不难理解，而东方自秦朝建立起大一统的王朝后是郡县制，而且无论是知识界、宗教界都是为政治服务的，没有自己独立的声音，所以决策的独裁化、组织的层次化就很自然了。2、哲学基础：西方在文艺复兴时期兴起的社会契约论等人文主义思想，认为社会关系的基础是契约，因此强调管理制度化，人本主义思想市场广泛，因此管理上强调尊重人的个性。东方程朱理学的思想僵化，宣扬君君、臣臣、父父、子子，因此管理上强调等级秩序，集体利益，强调共性。同时管理思想上玄学化，认为最高的管理境界是无为而治，默然于心，造成管理思想的不系统3、社会基础：西方是商业社会，资本对政权有很大的影响，商业社会要求是法制化、制度化，而且强调私有财产神圣不可侵犯，体现在管理思想上就是制度化的控制，松散化的管理。而东方政府在社会生活中占据了中心地位，体现在管理思想上就是决策的集中化，而且东方家庭关系在社会关系中占据了重要地位，很强调社会关系的重要性，因此管理上人性化、弹性化。
东西方管理思想各有其利弊 。具体的说东方管理思想利在重视人，弊在不规范。因此东方一个组织管理成效的好坏与组织成员，尤其是领导层的个人素质有非常密切的关系，“其身正，不令而行，其身不正，令而不行”。而西方管理思想的利与弊反是，利在制度化，在执行层面能取得良好的效果，但弊在教条化，我曾经看过一本被西方管理学界高度认同的书《参谋本部》，很多人认为书中描述的德军参谋本部的军事计划的细致化程度是一个管理的高度，但他们都忽略了正是参谋本部过于细致的计划造成了德军放过了在敦克尔克的英军。
东西方管理思想各有其优缺点，这就告诉了我们，我们的发展方向应该是东西方的融合，取长补短，因地制宜。在执行面强调规范化，在决策层强调灵活化；在决策时既要防止独裁带来权力失去制约带来的恶果，又要防止决策的分散化造成的决策缓慢、缺乏效率价值。在组织方面既要充分发挥各级的主观能动性，又要防止离心主义倾向和政令不通的局面。在人员配备上既要尊重个性，不能一味强调组织意愿，又要防止个人主义突出，损害集体利益。在激励上既要重视物质利益，尊重人的本性，又要重视人需求的层次性，对高层次的人要充分考虑其精神需求。在控制上既要制度化，及时纠正偏差，又要保持适度的灵活性，能够应对意外局面。这种美好的愿景固然难于把握，但是管理从来象一门艺术多过象一门科学，只要我们有了正确的乐谱，总会有高明的乐手能够演奏华美的篇章，而一个错误的乐谱大师来演奏也依然是错误
