效益工资与绩效工资是两种常见的浮动薪资形式，它们都是非固定薪酬，具有激励和约束功能。然而，它们在管理作用上存在显著差异。
首先，从管理角度来看，绩效工资更强调约束，而效益工资强调激励。绩效工资被视为“岗位价值的押金”，企业会将员工的薪资划分为固定和绩效两部分。在人岗匹配度较低的国有企业中，绩效工资的比例较高，而在人岗匹配度较高的外资企业中，这一比例较低。相比之下，效益工资则是“企业业绩的分享”，即员工从企业超出业绩目标的收益中获得奖金，旨在激励员工共同达成企业目标。
其次，绩效工资和效益工资的构成也不同。绩效工资是常规项目，其发放基于员工的个人表现，有明确的范围，虽然存在多与少的差别，但总是会发放；而效益工资是非常规项目，与企业效益挂钩，业绩不佳时可能不会发放，更加灵活。
再者，绩效工资与外部市场进行比较，而效益工资则关注企业自身的经营状况。绩效工资的发放参考外部市场标准，如技术岗位通常包含固定工资和项目奖金，过多的绩效浮动可能削弱对外部优秀人才的吸引力。效益工资则侧重于企业业绩，与企业利润和业绩目标紧密相关。
最后，绩效工资和个人绩效关联性强，个人表现直接影响其薪酬；而效益工资更多地牵动员工关注企业整体业绩，受企业整体业绩波动影响更大。
中国企业中按经济效益状况支付职工的工资。通常是在职工基本工资以外，按个人劳动贡献大小同经济效益水平挂钩而上下浮动的。有利于促进企业经济效益和个人劳动积极性的提高。