创业初期。合作伙伴之间如何制定互相约束制度

Question

如题所述

Answer 1

我觉得制度无非就是一些权责利的划分，这些其实不是最重要的对于合伙的人来说，因为制度定好后有人会破坏，到时候制度还是空谈。
最重要的是选人，每个合伙人要心胸宽广，不要斤斤计较，在沟通上能够坦诚，在对待彼此提出的意见时能够反思，千万不要找那种憋气不吭的人。
每个人在合伙做的事当中最好能够独挡一面，否则将来贡献大的人会觉得吃亏，贡献小的人觉得憋屈。
带头的人尤为重要：
1、你们公司的盈利点一定是带头人做的
2、带头的人在你们合伙人中要有足够的威信
3、带头人最好有过管理或创业的经验
其他人中：
1、有懂业务的（这个很重要，否则公司的生存成问题)
2、有懂财务的
3、有踏踏实实做事的
4、当有矛盾的时候有人能主动化解的
如果以上的几点能做到的话，可以合伙，否则慎重！！

Answer 2

这个真不好说，如果是朋友间合作，这个相当于虚设。
如果是合作伙伴，那就不存在这个，只存在你们之间的利益，这个在你们合作的时候谈好。
制度都是用来管里下层职工的，不太适用于合作关系。

Answer 3

最有效的约束制度就是MONEY，没有永远的朋友，只有永远的利益。你要让大家身上的利益关系尽量复杂，你们的关系就不会那么容易出现漏洞。一句话：利益才是王道！

Answer 4

不应该是互相制约，而应该是共同制定制度，共同制约大家，无规矩不成方圆，你应该懂得，否则，你迟到会遇到麻烦。。。

制度是约束大家的，不是去约束别人，放纵自己的。。。