合作伙伴之间最重要的是相互信任，因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同行等里面寻找，最后才是猎头公司寻找。还有在工作场合里找，你可以留意上下游合作伙伴，培训，论坛，做到把所有的商务场合当成一个大的人力资源池。人际网络需要 “激活”。如果不激活它是没有任何意义的。如果创业者面临招聘需求，他应该把所有靠谱的人际网络列一个清单，然后你去一个一个去谈，合适的约好见面再聊。
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第1个回答 2018-11-09
我自己从18岁开始创业，有一个人自己单干的项目，也有和亲戚朋友合伙做的项目，有散伙的，也有现在还在一起做的。合伙人，都是由创始人因为各种原因召集，可以有从项目创立就在的元老，也可以有在项目发现到一定阶段，因为项目需要再进去的股东。可以进，可以出！有些合伙人自己有资源，不过自己做事能力不强，你就不要让他参与具体事务，他只要把自己资源共享做好，就是对项目最好的付出。一个好的合伙人，一定要对胃口，对脾气，如果从一开始，就不喜欢某个人的习惯，就不要开始。永远不要想着自己能改变另一个人。
第2个回答 2018-11-09
要人品好，没有一个好的人品，什么是也不用说了，在一个个就是市场营销，管理的能力了，向这样的人其实是很多的，但是就看你的驾驭的能力了，好的人才到那里都会都会遭人妒忌的，你有才华，人家才会妒忌你，那你找个有才华的人，就不要妒忌人的，怕比你高，因为是你们在一起共同努力的创造财富的，有了财富那你还怕什么，你可以看看现在一些非常好的企业，那个不是人才济济啊，全部都是有一个共同目标，就是创造财富，千里马常有，但是需要驾驭的了。
第3个回答 2018-11-09
在我看来既然是合作伙伴，那么就一定要有互补的资源优势或者是叠加的资源优势，通俗说法，有钱出钱，有力出力！如果合作伙伴什么都没有，即使是再好的朋友也不能合作，我以前就吃过朋友的亏。合作，是资源的整合，不是讲人情世故。利益是核心！这是现实。不用遮遮掩掩！合作的目的，是做事业，赚钱。不是做友情，做交情！因次，合作伙伴，一定要有上面所说的其中一项或者多项优势！
第4个回答 2018-11-09
要有强烈的事业心和巨大的责任心。绝对不能三天打鱼两天晒网；不能一遇到一点困难就撂挑子，什么都不管了，二郎腿一翘，坐等收成，不去付出；不能轻言放弃，一有风险就桃之夭夭。其次要有宽大的胸怀和超越常人的魄力。一个领导者如果没有宽广的胸怀，是留不住手下那些替他打拼的精英人才的；没有宽广的胸怀，是领导不出一群肯为企业付出的员工的；没有宽广的胸怀，是不会同员工同甘共苦的。
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