地产公司董事长与总经理是怎么分工的,分别工作范围有哪些?谢谢

如题所述

董事长职责说明 岗位名称: 董事长 岗位编号: 直属上级: 所属部门: 岗位目的 主持董事会的工作,对公司的重大决策作出决议 工作内容: 1. 召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资 及日常经营工作的重大事项; 2. 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案,提交董事会审核、审批; 3. 检查董事会议决议的实施情况,并向董事会提出报告; 4. 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘,并报董事会批准和备案; 5. 根据总经理的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘; 6. 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果; 7. 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控; 8. 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、 审批; 9. 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料; 10. 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员; 11. 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控; 12. 行使法定代表职权; 13.董事会授予的其它职权; 14. 公司章程规定的各项工作; 1; 15. 在董事会闭会期间,由董事会授权处理公司的各项重大事宜。 权限与责任: 1.权限: 1) 对董事会工作的建议权、提案权、执行权; 2) 对董事会决议的执行权; 3)对公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的审核、审批权; 4) 对公司机构调整和重大管理制度改革方案的审核权; 5) 对公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘的建议权、审核权; 6) 根据总经理的提议,对公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘的审核权; 7) 对公司的各项重大发展计划、投资事项执行的监控权和审计权; 8) 按规定对公司重大发展计划、投资事项执行的监控权和审计权; 8) 按规定对公司重大财务支出和资金事项的审核、审批权; 9) 签署公司的重大合同、报表、重要文件和资料的执行权; 10) 对公司中级管理人员和高级技术人员招解聘的审核权; 11) 对公司总经理和高层管理人员工作的考核、审计和奖惩权; 12) 在日常工作中,对公司的重大经营业务的知情权、审计权、审核权和监控权; 13) 公司规章规定及董事会授权的各项工作及职责的执行权。 2.责任: 1) 对董事会工作的建议、提案的合理性、科学性负责,对工作执行的及时性和完整性负责; 2) 对 对董事会决议执行的及时性和完整性负责; 3) 对公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作审核、审批的及时性、 公正性和科学性负责; 4) 对公司机构调整和重大管理制度改革方案的合理性、可操作性和科学性负责; 5) 对公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘的公正性、合理性负责; 6) 根据总经理的提议,对公司中层管理人员和高级技术人员聘任、薪酬和解聘的公正性、合理性负 责; 7) 对公司的各项重大发展计划、投资事项执行的及时性、完整性和效益性负责; 8) 按规定对公司重大财务支出和资金事项的审核、 审批的合理性和科学性负责,并对结果的经济性 和效益性负责; 9) 对签署公司的重大合同、报表、重要文件和资料的及时性、必要性、经济性和效益性负责; 10) 对公司总经理和高层管理人员工作考核、审计和奖惩的公正性、合理笥、必要性和科学性负责; 11) 对公司中级管理人员和高级技术人员招解聘的审核公正性、合理性和科学性负责; 12) 在日常工作中,对公司的重大经营业务的审核和监控的及时性、科学性、经济性和效益性负责; 13) 公司规章规定及董事会授权的各项工作执行的及时性、合理性、科学性、经济性和效益性负责。

总经理岗位职责
一、执行董事会的各项决议,组织和领导开展经营活动,并向董事会报告工作。 二、根据《公司章程》,负责公司员工的录用,劳动合同的签订、解除,岗位的聘任 换岗及解聘,制订岗位责任制。 三、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程,建立、健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系,并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最 大化。
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四、及时了解和研究市场,制订公司经营发展规划,业务计划。 五、对经营过程中经营人员如严重失职,营私舞弊,损害公司利益和形象的行为要及 时按有关制度进行处理,对造成重大损失的应向董事会报告,协助董事会进行处理。 六、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议,加强决策民主化,增强经营过程的 透明度。 七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全 公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资金的 保值和增值。八、每年初年初制定年度工作计划,并报董事会批准后实施。年终进行年度总结,对 公司经营成果向董事会报告。 九、拟定公司员工的工资、福利和奖惩,必要时有权提议召开董事会临时会议
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