这题我会，做了十年HR，经历过传统国企和互联网大厂，面试无数候选人，也在企业里见识了各种尔虞我诈，浮浮沉沉。大月月观察了下在企业里还不错的人才，除去身家学历，关系背景等得天独厚的原因外，有几点能力是打工人非常值得学习的，我们可以称之为打造自己在职场上的核心竞争力。
第一点是最重要的，要善于拥抱变化。组织动荡是常事儿，也许是因为高层变动也许是因为市场动荡导致，但唯一不变的就是变化本身，变更上下级甚至变更工作方向在互联网是高频发生的事情。能够混下去且混好的人，都有强大的自驱力，除了干好手边的一亩三分地，大多数会随时关注市场或者大组织变化，提前为自己的职业发展布局，比如提前内部转岗到更有价值的团队或者外部寻求更高价值机会，最次，在暂时无法挪动的情况下，也会主动在新的岗位上寻求价值和目标，在企业里，机会从来都不是被动等来的。有时候，可能工作能力一般，但是彩对了点儿，时势就造就了英雄。
第二点是，要建立强大的自我认知价值体系。说白了，就是不要玻璃心，领导一句pua，同事一句风凉话就不开心一整天或者严重怀疑自己能力，是非常不明智且耗费能量的事情。不情绪化，不怀疑自己，清晰的明白自己的优势和不足，也随时铭记入职大厂的初心，拿到自己想拿到的东西即可，至于领导PUA你或者绩效不好，背后的原因也许不是你自身。
第三点，要会讲故事，真诚的包装工作成果的能力。大月月每年都会参加公司内部的晋升评审担任评委，你会明显的感觉到，同样的工作内容或者项目，几个人虽然都是一起发力的，贡献也说不出谁更高，能包装的孩子就是会更有优势。更容易让人记住你。那什么叫会包装？比别人更多思考自己的工作内容对组织层面的价值感和影响力，再比别人多思考一步做完项目之后的经验对于组织现有流程或者体系的优化和可复制推广给其他人的经验是什么。
当然最后一点也很重要，学会高情商的说话办事。相信你们一定有同感，同一件事，不同的人说出来的话就是会给人感觉不一样，有的人是好心办坏事，坏就坏在一张嘴上，而有的人，明明是给别帮忙，但是最后确得不到别人的感谢
1.摆正自身的工作责任心（积极主动，碰到事儿别急切推诿，可以担负，有全局观念，能走到企业视角上考虑到问题，态度决定一切，好的心态可以让初入职场得到亲睐，反过来，能力强，可是遇上事从来不积极主动都不积极，并没有责任感，领导干部都不太安心地将工作中交付给你。
2，自我约束（自我认识，自我约束等）
3，不断学习（常言道，活到老学到老，工作中的情况下不停的了解新的专业知识。应对新鲜的的事情，不可以害怕。要带上又很好学的心，对新专业知识开展科学研究。做为职业人更要明白学习的意义，仅有充分的去触碰新的逻辑思维、技术性、方式，才会跟上社会的脚步。许多初入职场人自打进到初入职场便停止了自学的步伐，不会再升级自身的知识体系，慢慢被潜在性取代。）
4，擅于沟通交流（擅于沟通交流的初入职场人要从别人的需要考虑，充分发挥自身的交流语言表达能力，通常可以确立清楚地表示出本身见解，言之有理，从别人的关注点考虑，叙述小故事，提高自身的知名度。简约健全的交流会使一件事情的很轻轻松松，并且会具有意想不到的作用。）
5，高效工作（有的人看上去确实很勤奋，但还有可能是高效率低的主要表现。可以效率高进行工作的职业人，有更多的的时间去做自己有兴趣的事，不但为公司打造了使用价值，还趁闲暇时间给自己打造了使用价值。）
6，执行能力（在职人员场上，执行能力决策你在职人员场上能不能站住脚，因此在职人员场中无论领导交到你什么样的工作中，第一执行能力一定要保证。可是有时必须回绝的情况下，怎么拒绝呢？下面说到。）
7，自学能力（应当多学习培训职场知识，或是和工作中有关的专业知识，而且深层记忆力，这个是在职人员场中的一项长期性专业技能。）
8，时时刻刻维持紧迫感（这类观念如同一个监管人，可以随时让自身搞清楚，那便是初入职场中的市场竞争每时每刻都是在，也许此时看不见，但并不意味着未来不容易有，时期转变得已不会有所说的一劳永逸的工作中。）
第一点是最重要的，要善于拥抱变化。组织动荡是常事儿，也许是因为高层变动也许是因为市场动荡导致，但唯一不变的就是变化本身，变更上下级甚至变更工作方向在互联网是高频发生的事情。能够混下去且混好的人，都有强大的自驱力，除了干好手边的一亩三分地，大多数会随时关注市场或者大组织变化，提前为自己的职业发展布局，比如提前内部转岗到更有价值的团队或者外部寻求更高价值机会，最次，在暂时无法挪动的情况下，也会主动在新的岗位上寻求价值和目标，在企业里，机会从来都不是被动等来的。有时候，可能工作能力一般，但是彩对了点儿，时势就造就了英雄。
第二点是，要建立强大的自我认知价值体系。说白了，就是不要玻璃心，领导一句pua，同事一句风凉话就不开心一整天或者严重怀疑自己能力，是非常不明智且耗费能量的事情。不情绪化，不怀疑自己，清晰的明白自己的优势和不足，也随时铭记入职大厂的初心，拿到自己想拿到的东西即可，至于领导PUA你或者绩效不好，背后的原因也许不是你自身。
第三点，要会讲故事，真诚的包装工作成果的能力。大月月每年都会参加公司内部的晋升评审担任评委，你会明显的感觉到，同样的工作内容或者项目，几个人虽然都是一起发力的，贡献也说不出谁更高，能包装的孩子就是会更有优势。更容易让人记住你。那什么叫会包装？比别人更多思考自己的工作内容对组织层面的价值感和影响力，再比别人多思考一步做完项目之后的经验对于组织现有流程或者体系的优化和可复制推广给其他人的经验是什么。
当然最后一点也很重要，学会高情商的说话办事。相信你们一定有同感，同一件事，不同的人说出来的话就是会给人感觉不一样，有的人是好心办坏事，坏就坏在一张嘴上，而有的人，明明是给别帮忙，但是最后确得不到别人的感谢
第一点是最重要的，要善于拥抱变化。组织动荡是常事儿，也许是因为高层变动也许是因为市场动荡导致，但唯一不变的就是变化本身，变更上下级甚至变更工作方向在互联网是高频发生的事情。能够混下去且混好的人，都有强大的自驱力，除了干好手边的一亩三分地，大多数会随时关注市场或者大组织变化，提前为自己的职业发展布局，比如提前内部转岗到更有价值的团队或者外部寻求更高价值机会，最次，在暂时无法挪动的情况下，也会主动在新的岗位上寻求价值和目标，在企业里，机会从来都不是被动等来的。有时候，可能工作能力一般，但是彩对了点儿，时势就造就了英雄。
第二点是，要建立强大的自我认知价值体系。说白了，就是不要玻璃心，领导一句pua，同事一句风凉话就不开心一整天或者严重怀疑自己能力，是非常不明智且耗费能量的事情。不情绪化，不怀疑自己，清晰的明白自己的优势和不足，也随时铭记入职大厂的初心，拿到自己想拿到的东西即可，至于领导PUA你或者绩效不好，背后的原因也许不是你自身。
第三点，要会讲故事，真诚的包装工作成果的能力。大月月每年都会参加公司内部的晋升评审担任评委，你会明显的感觉到，同样的工作内容或者项目，几个人虽然都是一起发力的，贡献也说不出谁更高，能包装的孩子就是会更有优势。更容易让人记住你。那什么叫会包装？比别人更多思考自己的工作内容对组织层面的价值感和影响力，再比别人多思考一步做完项目之后的经验对于组织现有流程或者体系的优化和可复制推广给其他人的经验是什么。
当然最后一点也很重要，学会高情商的说话办事。相信你们一定有同感，同一件事，不同的人说出来的话就是会给人感觉不一样，有的人是好心办坏事，坏就坏在一张嘴上，而有的人，明明是给别帮忙，但是最后确得不到别人的感谢