在批评中，您需要掌握规模和一英寸并离开员工。对员工的批评永远不应该在公共场合发生，你应该避免让同事看到或听到，给他最基本的“感情”。每个人都有自尊，员工会失去尊严。只要员工具有自尊，他们就会获得尊严和满足感，他们可以敞开心扉，与你沟通，并感激你的灵感和指导。在此基础上，他将积极工作，使上下水平与下层之间的关系是和谐的。
批评不得与人一致，更多的是从这件事中努力，真诚和次等讨论工作，解决特定问题。请记住，领导人不会攻击或批评员工，否则会增加对方的感受，并摧毁团队氛围。如果你有水平眉毛垂直眼睛，那么这些词就是努力，这将使他的怨气和不满，你的批评很难产生良性效果。此外，在批评员工之前，您应该进行适当的调查，掌握详细的即将到来的龙，不能要求他批评他，并忽略了事物的区域和不可避免的客观因素。例如，你必须采取不同的方式对员工进行不同的方式，有些人有自我知识，你可以做到这一点，直到你无法批评它。对于主动承认错误和负责任的员工来说，它应该主要从事作为主流，在批评之后，您必须积极与之沟通，反思您应该忍受的领导责任，以便下一个类型是伴随的汉语。
如果你是领导者，你的手搓了，你应该怎么做？善待员工，但重要的是积极解决问题并帮助他们解决问题。员工的场地有有利的宽容，这是第一个原则。有时候，老板正在开会，员工不注意下面的言语和行为，导致相同的氛围。如果你是老板，你该怎么办？延伸他？错误，你必须“在肚子里屠宰，你可以跑马”。我无法搬家，我担心这个小问题，甚至是打击报复的权利。聪明的领导者经常分析这个问题的原因，并尽可能地为他提供宽容的趋势，以减少他的心理压力。
当员工失去信任时，你会怎么做？他答应了你的工作，但终于没有完成；承诺已过期到表格，但它不能这样做。面对这种情况，一些主管非常生气，并将在黑名单中包括这种类型的人，不仅没有给他们，甚至从不给他们机会。事实上，谨慎对待合理性分析造成派遣的原因，找出客观和主观的原因，帮助它继续努力工作，团队的利益最有帮助。你必须知道一个人做一件事，特别是一个普通的员工，他的能量真的有限，这并不意味着你可以做到。如果他努力工作但不这样做，可能是由于其他因素的干扰，这些需要经理用一双火来对待它们。