我在职场摸爬滚打了这么多年，我发现其实不仅仅是职场新人可能会被欺负，在职场上打滚多年的人也有可能碰到「被离职」的问题，大多数人都是忍气吞声自认倒霉算了，因为顾虑到要在行业圈内混下去，千万不要产生负面评价，如果事情闹大了损失最大的肯定是自己。
如果被上司约谈对你说你的的工作最近比较消极、或者客户对你的表现不满意，然后暗示你“有没有进一步的想法”等劝退语句的时候，碰到这种状况，也认为自己相当努力的在克服问题，兢兢业业的在工作，仍旧被主管抱怨，那该怎办呢？
这篇文章我希望从两种角度剖析这个问题，分别写给员工及主管及看。
给员工的三个建议
1、观察与分析：确认一下，是否真的是你的问题
首先要先确认的是这个抱怨是是主管单方面的想法还是基于客观情况的分析。
我知道被主管抱怨是很严重的事，而且很多人会立刻丧失自信心，因为已经失去主管对你的「信任」，在工作上做任何事彷佛都被放大审视，不但感到不自在，工作也像被绑住了手脚一样，对于这些工作上问题的指控，自己要有一点判断能力，不要在第一时间照单全收。
主管抱怨你，请回去观察自己的工作步骤里，是哪个环节出了问题，以及哪些行为会被同事或者客户诟病，要认真整理分析确认自己是否真的有问题。千万不要一下子心态就崩了，认为自己完蛋了，尽量维持一个开放性的心态看待。
2、主动「向上」出击：坚定自己的立场
如果你已经自己对工作流程以及行为态度各方面都分析过了但还是没找到根本原因，或者你感到自己被误会了，请向上出击对自己的做法行为进行解释和澄清，不要等待发落，很多被主管抱怨的员工，因为心理难受，也觉得委屈，只能被一次次约谈，以及说不清楚自己的问题。 失去公司对你的信任感还要解释自己的问题，真的很容易被当作借口，实在有苦难言。
请不要让局势发展到被动的地步，在第一时间收到主管抱怨时就要「主动出击」。
你必须主动表示希望更进一步了解问题，甚至邀约那些「抱怨你的同事」进行谈话会议，用讨论「工作」的态度解决，事实上，在做内外部沟通时，确实很有可能因为传达有误而造成困扰，会议讨论可以「就事论事」提出，你甚至可以录音，确保对方真的知道自己在抱怨什么，以及保护自己。
记得，在过程之中请用平和坚定的语气来进行辩驳，千万不要用情绪化的语气，因为一旦你变得委屈，即使你是正确的，也会因为语气不坚导致说服力下降。再怎么难受，也请务必四平八稳。我知道这很难，但把它当作工作进行吧！
3、接受：世界之大，你的还有得选择
如果以上两点你都坚强的完成了，发现你确实自己有问题怎办？我碰过更多是自己有问题但不想承认的，大家身旁应该不少这种人吧！好吧，请承认自己的问题，因为你意识到自己在工作上不拿手之处
请向主管承认你确实造成问题及道歉，如果你认为你可以改善，那就同步提出改善方式，谁没有不擅长的领域，谁没有错误呢？信息传达错误，就让自己仔细检查文件，实时补上正确版本。尤其在公司里工作，不少人都是团队合作的模式，在档案给出去前，团队里的每一个人都有责任为项目把关，虽各司其职，但别忘了出包时，被咎责的是「团队」而非「个人」。
职场上发生不愉快的事，不免也把职场关系弄僵，但问题解开后你仍旧可以待着，我必须说，你跟你同事的关系是「没关系」，除非你们熟到经营成朋友。否则把问题解开、工作做好即可，不需因为发生这样的事就脸皮薄的急着离开。关于朋友与同事的差异，有空再写一篇。
如果你想走便走，但务必把问题处理好后再走，不要不清不楚的离开，公司的内部政治问题你可以不参与，但收尾要收的舒心。
给主管的一个建议
嗨！我亲爱的主管，你真的没有资格去解雇任何一个人。
我只有一个建议给主管，除非你是这家公司的老板，否则如果你只是部门主管、总监、经理，你都没有资格暗示下属离职，也不该在下属遭受其他同事抱怨时，原封不动转述其他同事的抱怨。你应该检讨下属反馈的内容，并及时修正下属的问题。
我知道很多新手主管会这样做，毕竟这是最直接的做法，但是这也是让员工压力最大，最不能解决问题的作法。
管理阶层请站在更高的地方，审视每一位团队员工的工作状况，在出问题时要「就事论事」，请勿夹带个人主观意见与私人情绪处理事情，身为主管必须客观「解决问题」，不是暗示下属离职了事，难道往后不会碰到各种形形色色的下级吗？总不能每一次都要故技重施吧！
如果你的下属造成公司损失，也屡次与团队沟通不顺，造成工作困扰，你认为他对团队没有帮助，请向你的老板说明及反应，按正常流程走，不要用伪情绪勒索的方式赶人走。
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