员工跳槽是什么原因?

如题所述

员工跳槽主要有以下两个原因:

1、企业的薪资待遇没有达到员工的预期

比如工资、奖励、补助等薪资待遇,可以说这是任何求职找工作的人首要考虑的重点,是员工工作的基本需求,是员工安身立命的基础。

员工受雇于企业的首要原因就是为了获得薪资。好的待遇更能招来能力强的员工。也许有的人会说,只是单纯地追求薪资而忽略其发展前景太没眼光,但事实是,很多员工正在被房租、房贷困扰着,有的员工正在被孩子的高价学费困扰着,眼前的工资对他们很重要。

薪资待遇是员工忠诚于公司最关键的因素。优厚的待遇是吸引员工的磁铁,是使员工安心于本职工作的基础,薪资没有吸引力,员工自然“三心二意”、“左顾右盼”,特别是周边相同行业、同等企业的薪资处于领先水平,而本企业又迟迟没有跟上时,有条件、有能力的员工选择跳槽是顺理成章的事情。

2、企业对员工的重视程度没有达到员工的预期

员工选择跳槽,说明员工对目前的状况不满意。相信大多数员工都希望通过自己的努力在公司里赢得一席之地,能够尽其才,继而有个好的发展前景。

然而现实当中不得不承认,能够随心所愿的人并不多,一方面来自职场的竞争,另一方面也来自企业的用人机制。每一个公司里好的岗位毕竟是有限的,比如高管、中层,得到了的心满意足,没有得到的难免心怀不满,这是常理,还有一个特别影响情绪的因素就是能位匹配问题,很多员工跳槽是自认为受了委屈。

简单而言,能跳槽的员工都是有价值的员工。有人说,在某公司干了几年还能跳槽到更好的公司的员工都没有白混。选择跳槽,是不满足于现状,是为了寻找新的出路,为了更好地发挥自己的专长和才智,为了换个地方使自己能够得到重视。

扩展资料

减少员工跳槽的方法

1、多样化的福利

为员工设计多样性、差异化,甚至是量身定制的福利政策,比如提供住房(或提供购房资金或无息、低息贷款)、用车、用餐、健身、旅游、生活休闲服务、子女教育、退休年金等,而且个性化的福利可以与员工业绩、服务年限挂钩,是增强员工忠诚度、敬业度的良性动力。福利用好了,可以在人工成本有限的情况下,提高企业对员工的吸引力和持久黏性。

2、让人感兴趣的工作

如果一个人年复一年,日复一日,总是重复同样的工作,相信多数人都会厌倦。特别是新一代劳动者,越来越多的员工不愿意从事自己不感兴趣、毫无新意和挑战性的工作。企业可以通过员工轮岗制、工作多样化、项目团队化等方式,扩大员工的职责范围,根据每个人的兴趣、专长和能力,分配给员工更有吸引力的工作内容。

3、人岗要匹配

经常会遇到员工能力或专长与从事的岗位工作不匹配的情况,不管是大材小用还是小材大用,或者是弃其长、用其短,对员工来说都是很不舒心甚至难受的事情。只有人岗匹配了,员工工作起来才不会感到吃力或无用武之地,才会舒心的工作,这一点恰恰是许多管理者容易忽略的。

建议起码要对人员整体情况进行一轮梳理与盘点,目的是认真评估一下员工素质能力是否和岗位工作匹配,如果员工能力本身与岗位不匹配,用什么考核办法都不会立竿见影的解决问题。

4、要有晋升发展的标准与渠道

如果一个优秀的员工多年得不到职级晋升或能力发展,那就怨不得人家选择离开了。所以要建立包含人才选拔、培养、晋升、淘汰在内的人才发展机制,设置多维度的员工晋升渠道。快速发展型企业,要早点着手从专业技术、管理责权等方面为每个员工提供不同的发展机会。

稳健成熟型企业,可以考虑设置多个副职、助理等岗位,或者建立后备人才库进行人才培养,探索设置合理评测维度的专业技术职称等级,鼓励更多的员工成为技术骨干、业务专家。

温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2015-12-12
员工跳槽的原因是多种多样的,每个人都不甘平庸希望自己的生活可以更好转的钱更多,那么待遇肯定是重要原因之一,但是也有是否觉得工作无聊是否存在工作成就感,还有工作好多年了依然没有任何升职加薪觉得前途无望,也有和员工之间的不和睦相处以及上司的做事风格言语不好都有可能。本回答被网友采纳
第2个回答  2019-03-14
跳槽的原因各不相同,但总的归纳起来不外乎以下几点:

1.企业制度不规范,管理不善,责任不明确(主要反映在领导太多,上下意见不一致和不够放权,不敢大胆的展开工作,存在压抑情绪);

2.企业成立时间长,老员工多,同工不同酬,分配不公,升职论资排辈;

3.企业领导大换班;

4.工资收入低,福利差;

5.工作压力大,自由支配时间少;

6.个人才能无法发挥,升职无望;

7.向往更富於挑战性的工作;

8.为了生存,暂时屈就,时机一到,另谋高就。
第3个回答  2015-12-12
就是两个原因:1、不开心;2、钱没给到位
第4个回答  2019-03-14
都是因为薪资待遇问题,每天辛苦的工作得不到薪资待遇的提高,心里肯定不平衡,就回会选择跳槽,
相似回答