作为一个管理者，罚款是什么时候才发生的必要，对员工的心里有什么样的影响你知道吗？

Question

假如你是一个管理者，如何看待管理者罚款的现状

Answer 1

罚款是一种惩罚的措施，而非管理者的目的。通过罚款让被罚者长记性，继而不再犯同类错误，员工工作的目的无非是拿工资，而要想多拿工资就得努力工作，保持高度集中的精神，不犯错误，不被处罚，这样即满足了员工的目的又符合管理者的目的，岂不美哉，再者有惩就得有奖，这才显示出公平性，让被管理者更理解。

Answer 2

回答：
1.罚款什么时候才发生的必要：
管理者底线，绝不能违反您的底线条款，如果有违反必罚，无论任何人和职务，要一碗水端平，不要不同的人违反同事做不同处理（例如：影响纪律问题和明知故犯重大问题，反复发生问题）
2.心里有什么样的影响：
2.1.心里不舒服，极端心里不想在工作，想辞职
2.2.自我认识问题严重度，后悔并检讨自我改善
2.3.比较心里，自我能力是否弱，为何犯错误
以上都要靠管理者沟通和罚并达到目的，而非简单罚，目的是不再错
以上希望能帮助您，谢谢！

Answer 3

首先这会让员工产生逆反心理，其次是他是否服你，最后才是罚款

Answer 4

从管理心理学的角度说，奖励和罚款都是规范行为的方法或手段。如对见义勇为的奖励；对交通违规者的罚款。
奖励是按照奖惩制度的规定奖励；罚款也是按照奖惩制度的规定罚款。奖励对行为有激励作用；罚款对行为有惩戒作用。本回答被提问者采纳