第1个回答 2019-07-24
每个公司部门不一样，标准也不一样吧，可先根据各部门的责职列起其重点项目作为考核指标名称，并根据其指标名称设立相对应的指标值、确认其计算方法及其计算所需提供的所有资料。
第2个回答 2011-01-06
KPI 是只关键指标考核
简单的来说就是，提炼出你工作中最需要考核的点来做考核目标
要什么就考核什么！
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第3个回答 2011-01-06
KPI就是关键绩效指标，根据企业的战略目标将其分解到各个职能部门或者个人。可先根据各部门的责职列起其重点项目作为考核指标名称，并根据其指标名称设立相对应的指标值、确认其计算方法及其计算所需提供的所有资料。这些确认后也只是完成了设置部份。
之后是取样，也就是考核需要的基础资料的提供。例如：各类数据的提起，必须确保的是各项基础数据及资料的准确性，此点很重要。
取样完成后就是计算，根据之前为设置部份确定的计算方法，计算出各项指标的实际指标值。
实际指标值指定完成后，就是分析了。分析实际指标值与原定指标值差生差距的各项原因。
另外：在确定KPI各项指标是一定要所有参于人员都确认。在初期阶段如果先把宣传工作做到位了，实施起来会容易很多。必竟KPI的完成，需要得到各个部门的大力支持才好。另外就是提取数据的时候要特别注意，否则会影响后序分析。另外就是分析之后，要进行跟踪，确认各项原因能够很多的完成。本回答被提问者和网友采纳