假如主管较为有能力、有水准、有修养，是不需立威的。古人说：“ 吏不惧吾严而畏吾廉，民不惧吾能而畏吾公，公则民不能慢,廉则吏不能欺，公生明,廉生威。”如果一个领导干部办事公道，廉洁从业，言传身教，以上率下，为职工做出榜样，是不必须立威的，职工也自叹不如，主动听从其领导干部。反过来，新来的主管都不不张扬，啥事都趾高气扬，蛮横飞扬跋扈，是获得不上职工的敬重的，也不会有哪些声望，只有生产制造瓦解和憎恨。做为老员工，要放正自己的位置。职工要重视新来的主管，不管他是不是有能力有水准，即然能到这个位置，或是有独树一帜的水准和能力的。
回过头看自己，在某一方面总会有不如他的地区，也是有差异的。企业新主管就欺压你一个人，也有可能并不是主管自己的原意，也有有可能是全部公司管理层的信念的展现。碰到这种情况就应当自身思索，找一找自身工作中的差别，我们不可以这样的生活工作中在企业。大家无法满足于，每日工作中一般混日子，我们总应当在企业有一点小影响力。即便是当不了主管，也应该是一名榜样，是一名员工的楷模。如果你做的优秀了，就不会再有人欺负你，也不会再有人忽视你。俗话说得好无则加勉以此为鉴，假如的确并不是自己的问题，那么就踏踏实实的工作中，坚信新主管迅速还会了解到你是一个什么样的属下。
倘若的确自身出了问题，那么就尽早整顿吧，千万别变成新主管的方向了，往后面的日子还很长，不要等自己的形象没法扭曲了才想去更改，那么就确实于事无补了！“新官上任三把火”这句话是有一定的哲理的，一个组织在进步情况下，都会发生那样或那般的难题，一旦现任领导无力改变的情况下，便会有些人取代他。但凡有领导干部新就任后，为了能严厉打击上一任领导干部留下的不良风气，总是会把握住一些不当作的人，工作方面漏洞百出的人，做为新一任领导干部改革创新的起始点。
倘若自身的确有误在前，应对主管的指责，要谦虚的进行，并纠正。这绝对不是主管再给你惹麻烦，只是由于你自身的缘故导致的。假如自身保证自己没有什么大不正确的情况下，应对主管有意的惹麻烦，讲理讲不通，一定要忍，忍并不是怯懦，也不是软弱，反而是为了防止引起矛盾。相信：“人民群众的眼睛是明亮的。”是是非非，明眼一眼就可看出来。你现阶段的忍让不仅仅是为了防止引起矛盾，也是为以后的投诉积累有益于自身的直接证据。