综合此事看来，有这件事的发生是因为你的问题而导致的。为什么这么说呢？且从头说起，当初你为了留住员工给他每月1700元保底，你认为她就会跟你做完过年。可员工不这么认为，她只知道你给她加工资了。假设你在当初给她保底时跟她将事情说明清楚，说清楚你给她每月1700保底，但她需要给你做到什么时候。达成协议后最好写个基本的保证书。这样就能维护好双方利益了。如果这样的话，要么她做到保证的时间，领走押金。要么她做不到那个时间，就不会要押金。就不会存在现在这样的事了。
但事以至此，现在是需要解决问题，首先你考虑，现在你实现继续留住她还是想不给他押金？如果仅想不给她押金的话，那么就僵着咯！因为没有什么有效的证据，证明你在这种情况下必须退还押金给她。
如果你是想留住她的话，那就需要发挥你的领导能力了，其实员工更在乎的是自己有没有发展希望，有没有晋升的空间，每个人做事都有自己的想法和目标，但如果现实跟她的目标相差甚远的话，那么她就会选择离开。留住员工只有两点：1、很多的利益。2、能实现她的理想和目标。想想自己有什么？好好和她聊聊，用心去对待一件事，就没有不成的。以上只是本人片面的一点看法，希望对您有帮助，祝生意兴隆！
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