对于领导来说，是可以分辨一个员工的能力如何的，很多时候我们看到领导只肯定了工作效率低，经常加班的人，而没有对工作效率高的人进行肯定。其实这是可以理解的，因为对能力的肯定，容易为你招来嫉妒；而对态度的肯定，可以为团队建立导向。
一、肯定能力与肯定态度
对于领导来说，经常对态度进行肯定而不对能力进行肯定，其实也是有一定的潜在客观因素的。因为一名员工表现出积极加班的行为，是一种态度的展现，而态度的展现往往带有情感的冲击力，更容易使领导有肯定的欲望。
二、服从性导向
除了以上原因之外，还存在一个深刻的原因，就是领导希望通过对这种态度的肯定，来树立团队内的服从导向。虽然有些员工的工作效率低，但加班这种行为表现出的是，对领导分配的工作进行了深度的服从，即使是建立在需要牺牲个人时间的情况下。对于领导来所，对这种员工进行肯定，实际上潜意识中也是在向其他员工传递一个信息。“你们应该多学习一下这名员工，听我的话”
这名员工获得的肯定，与工作无关、与态度也无关，主要是领导希望通过这个典型例子，来对其他员工传递你们需要服从的信息。因为对于领导来说，很多时候是没有安全感的，在公司上级的业绩重压下，他需要确保每个员工可以按照他的意图去工作，这就需要不断的进行服从性导向。
三、工作效率才是第一位
虽然领导没有经常的对工作效率高的员工进行肯定，但领导内心还是可以分辨得出哪些员工有能力，哪些员工没有能力的。通过这件事，我不建议你去改变自己的处事方式，以换取领导的肯定，企业的工作量领导是可以模糊评估的。如果明明可以完成工作，但还是不断的加班，可能会被打上“小心思”“目的性太强”的标签，更不利于个人发展。因此，做自己，服从领导安排，不必过于担忧领导的这一行为，这并不会对你起到什么影响。
最后、出现这一现象的原因，并不是领导欣赏这名员工，只是希望通过对这种态度的肯定，来树立服从性导向。在企业中，我们还是要以工作效率、工作能力为主，对于这种“小伎俩”“小心思”还是需要敬而远之。