团队管理的方法技巧

Question

如题所述

Answer 1

【1】打破平静

想让一个团队积极向上，必须要给每个员工饱和的工作量，并且要选取优秀的员工作为榜样和标杆，让其他人都上他学习。一个团队太平静，就会失去活力，失去战斗力。或者可以为团队招一个能力强的人，适当的打破一下团队往日的平静，人只有动起来，才能够有所成就。

【2】让下属做

老板要做教练，要做管家，要做账掌柜，不能做士兵，不能做伙计，不能够去干具体的工作。因此，一个合格的管理人员首先要明白自己的职责，员工的职责，自己的工作自己干，甚至分担一部分让员工干，但绝对不能去干员工的工作。

【3】目标捆绑

员工有目标才有动力，有目标才有方向感。如果员工没有目标就不知道该往哪个方向使劲儿，就会每天处在无所事事的状态。给员工树立适合他的目标，让他蹦几蹦就能够够着目标，这样反而能够提升他的工作能力。

【4】留优除劣

想让一个团队的人员越来越精良，必须要使用绩效考核制度。考核后留下优秀的人员，清除最后一名，这样整个团队的力量就会越来越强大。如果不采用优胜劣汰的方法，员工有能力也发挥不出来，有潜力也挖掘不出来，整个团队就如同一潭死水。

【5】榜样带动

我们在上学的时候，老师会在班里面选班干部，班干部就是其他学生的榜样。班干部必须有管理班级的能力，他不一定是学习最好的那一个，但是他一定是管理方法最多的那一个。树榜样可以让员工有参照，有学习的目标，还可以帮助领导处理善后工作。

Answer 2

团队管理技巧之关注下属的职业生涯：
1、点燃下属的激情，多一份自信。
就拿营销来说，它本来就应该是一项充满激情的事业，一个充满激情的营销团队才是有活力的团队。因为有激情，使一切都变为可能。那么作为上司，就有义务用自己的激情点燃下属的激情，建设朝气蓬勃、激情昂扬的团队。只有点燃了下属的激情，我们才能走过一段段艰苦的日子，冲破来自外部环境的一切阻力和障碍，迎来胜利的曙光。在团队管理技巧中，上司与下属的激情是互为拉动、互为感染的，下属的激情也使上司不敢懈怠，永葆青春。
营销过程就在于忍受许许多多，然后才能获得成功。所以，每天给自己多一些激情，即使工作的过程有100个困难让我们沮丧，我们也应该有101个方法让自己自信。
2、为下属创造学习机会，创新性开展工作。
营销，还是一个充满挑战的行业，作为营销员要善于迎接挑战、敢于迎接挑战，必须要创新性地开展工作。而要实现创新性开展工作的目的，那就要求营销员要不断地学习，不断地进步，用知识来武装自己、充实自己。

Answer 3

目标、制度、文化、动力，让每个人都能感受到团队带来的凝聚力，发挥最大能动力。为团队目标努力。focusdo智能办公社交平台，以团队任务、悬赏奖惩、英雄榜单、智能汇报。提效增益。