第1个回答 2022-07-27
我要跳槽的时候，老板和老总、经理多次挽留我，由于公司重组，升不了职但加薪是没问题的。个人跟领导、同事们的交情也不错，很清楚他们的想法：
第一、成本因素。
我是应届生进的公司，完全没经验没资本谈薪资，所以后来发现端茶送水开货车的、整天聊天打屁觉得自己水平高得不行的、各种各样的人薪资都和我差不多，后来业务上手才发现自己业态“物美价廉”了吧。所以站在公司角度，简直是赚翻了。
第二、交接因素。
公司从组建到正常运转的最艰难两年是最锻炼人的，年轻人成长很快，对小公司的全盘情况很了解、很清楚，而且学历高，学东西快，有些想法和集团高层谋求转型升级的想法不谋而合。多次给集团出过好方案并被集团推广运用。所以在公司角度，这样的员工是能创造价值的。
第三、稳定因素。
我走了。公司有三个选择：首先，内部提拔。但当时内部可供提拔的人选严重不足，基本是一个萝卜三个坑。其次，兄弟单位调任类似岗位人员。这样最好，但当时只有我们公司和集团旗下其他公司的业务不同，期货现货两块业务和生产经营的模式和其他兄弟公司有明显不同，内部调任的人和外部招聘的人差不多都要面对同一的问题，都要花较长时间熟悉“购销存”三大块业务。其三，外部招聘。这是最糟糕的情况，不像我之前有在其他兄弟公司轮岗过，和兄弟单位、客户单位都不熟悉，要建立关系需较长时间和精力。
第四、管理因素。
由于私企都是小生态圈，和同事之间的关系很影响公司氛围，所以在盈利压力较大、公司运转不顺畅、行业调整时期需保持较稳定的人才队伍。员工流失率越高，对公司经营的影响越大。不管公司怎么挽留，我还是走了，义无反顾。
因为只要任何员工提出离职要求，就意味着他已经变成了不可控因素，特别是涉及敏感岗位、重要岗位的员工，公司必须做PLAN B，否则员工忽然强行离职会给公司带来负面影响。
第2个回答 2022-07-27
上司一般都在想提离职的原因是什么，为什么会提离职，觉得失去这样的员工是自己的损失。
第3个回答 2022-07-27
首先上司他会想是否要挽留这个下属，或者说他对这个下属的态度就会发生改变，毕竟觉得这个下属马上就要离开这个公司了。
第4个回答 2022-07-27
难道我平时对下属还不够好？难道是公司的薪资待遇没有让下属满意？等下还是想办法留住她吧！
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