我这儿有一篇总结的范文可以参考一下！
半个学期过去，ERP这门选修课即将结课。在短短十多个课时中，我们身临企业经营之境，如亲身经历了企业的5年经营运转，受益良多，感触颇深。今总结如下。
1． 步步为营
我在模拟中的职位是财务助理，主要负责每年报表的填制整理，和一些明细数据的记录。在企业第一年的经营中，因为对规则的不熟悉和对企业经营流程上细节的疏忽，我们小组的资产负债表一直填不平。数据明明白白地记录在案，但是否与实际操作时一致，我们都不敢确定。在哪出错几乎无根可寻，这让我和财务主管都束手无策。在那阵慌乱中我深刻地意识到，企业的每一个运转环节的资金流转都得仔细核算和记录，容不得半点马虎！所谓“一子错，整盘皆落索”正是ERP给我的深刻警示。
2． 及时预测
虽然在ERP的模拟里，市场的预测是规则给出的，但在做企业运营的时候，及时的预测也是ERP提醒我们真实参与企业经营时该高度关注的事。
我们组的销售经理第二年就提出要在加生产线的同时逐步把P1换下线，多产P2，P3。因为P1的市场价格是逐年走低的，不符合公司营利的要求。果然，在第三第四年抢到的订单中，我们很高兴地发现单价9个币的P2或P3比单价3个或4个币的P1要营利多很多倍。
3． 眼光独到
企业的投资要有眼光独到。我们组首先开辟的是国内市场。当时很多组都往区域市场投资，但是一开始我们就决定主打国内市场，并一举做到市场老大的地位，我觉得这是一个投资决策的问题。但要如何做到眼光独到地决策，是我还需要向老师，和“销售经理”学习的事。
4． 大胆投资
这个启示是跟另一个小组对比得出来的。记得我们6个组里其中一组在前两年亏损较少，一直是6个组里的领头羊。但到后面他们就不行了，因为投资保守，生产力跟不上。而我们年年贷款还贷款地投资，6条生产线到第五年五条已经全部上线。第五年的销售情况在生产的保证下相当乐观。这不可不说是大胆投资的功劳。
5． 信任伙伴
ERP包括采购，生产，销售，财务核算等等方面，想要一个人独揽不会也不可能。这时候我们就要信任团队的伙伴，毕竟他（她）就负责那一个项目，不专业也实际操作得比自己多，经验也较丰富，所以当团队对某个问题商量要一起决策时，对此问题专门负责的伙伴的意见就显得尤为重要。
6． 协作精神
在写这个总结之前，我们小组一起研究了一下ERP决策模型的制作。原本很陌生完全让人抓不着北的模型，在大家的集思广益下变得简单起来。问题逐见明朗，每个人都学到了不少东西也都笑逐颜开。
在ERP的课堂上学到的东西当然要比以上总结的6点还要多得多。如老师给总结的在投广告费上的战略思维：缺乏全盘经营计划，与管理上的“哥伦布”式管理；要对企业下一年的现金及生产进行预算，合理控制资源；对对手做出决策的估计，对市场的把握；对本企业发展目标的确立，要稳坐市场老大之位，还是要默默屡行中庸之道等等，在此就不再一一道来。相信从这门课中学到的知识不仅能用于企业运营等方面，而且能对我的人生给予启示，对我的行事做风也做出了积极的导向作用。
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