大学管理学问题求解！！ 1.“组织可以没有结构。”你是否同意这种说法？请解释。 2.应用信息技术，

Question

大学管理学问题求解！！
1.“组织可以没有结构。”你是否同意这种说法？请解释。
2.应用信息技术，如今的员工可以在任何时间、任何地点开展工作。这是否意味着组织不再是一项重要的管理职能了？为什么？
3.画一个你熟悉的组织的组织系统图（你的工作单位、你所属的学生组织、你的学院或大学等）。仔细标出其部门（或小组），尤其要细心地画出正确的指挥链。

Answer 1

组织的结构就是为了方便管理的，实际的中心还是管理体系。所以管理体系合理化就可以没有组织结构。同时有些小型企业本身就不具备设置组织建构的层级。因此这种观点是正确的。

应用信息技术的使用是为了对员工的工作状态进行监管而使用的高科技手段，它本身就是一种系统化的组织管理。所以如果有完备的应用技术对员工的工作进行监管考察，组织可以不存在。管理人员只需要通过系统对员工的工作情况进行合理的评定即可。

可以画一个树形结构或者鱼骨结构。大多数的结构图是树形的，也相对简单。画学院或者大学的比较简单。体现出管理层级即可。

应用信息技术商业和就业前景：

信息技术领域的公司通常作为一个群体被称为“技术部门”或“技术产业”。

在商业背景下，美国信息技术协会将信息技术定义为“基于计算机的信息系统的研究、设计、开发、应用、实施、支持或管理”。在该领域工作的人员的职责包括网络管理、软件开发和安装，以及规划和管理一个组织的信息技术生命周期，并通过该周期来维护、升级和更换硬件和软件。

信息技术的商业价值在于业务流程的自动化、为决策提供信息、将企业与其客户联系起来以及提供提高效率的生产力工具。

Answer 2

组织可以没有结构是错误的。使员工发挥自身潜力的一种领导艺术。即调动一切可以联合的力量来实现组织目标，使事情和行动都有合适的比例，使企业的一切工作都和谐进行并且相互配合。

控制。即根据所指定的方案、规定的原则和下达的命令检查企业的各项工作是否与之相符，目的在于及时纠正工作中出现的缺点和错误。

主要优势：

企业管理的根本是人员管理。随着企业不断发展壮大，管理者80%的时间都花在考虑人员管理的问题上。如何防止陷入各种文山会海，如何处理下属之间的明争暗斗，这些经常是企业管理者们最苦恼的问题。

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Answer 3

1、不同意“组织可以没有结构。”组织的结构就是为了方便管理的，实际的中心还是管理体系。所以管理体系合理化就可以没有组织结构。同时有些小型企业本身就不具备设置组织建构的层级。因此这种观点是正确的。

2、应用信息技术的使用是为了对员工的工作状态进行监管而使用的高科技手段，它本身就是一种系统化的组织管理。所以如果有完备的应用技术对员工的工作进行监管考察，组织可以不存在。管理人员只需要通过系统对员工的工作情况进行合理的评定即可。

3、可以画一个树形结构或者鱼骨结构。大多数的结构图是树形的，也相对简单。画学院或者大学的比较简单。体现出管理层级即可。

应用范围

信息技术的研究包括科学，技术，工程以及管理等学科，这些学科在信息的管理，传递和处理中的应用，相关的软件和设备及其相互作用。

信息技术的应用包括计算机硬件和软件、网络和通讯技术、应用软件开发工具等。计算机和互联网普及以来，人们日益普遍的使用计算机来生产、处理、交换和传播各种形式的信息（如书籍、商业文件、报刊、唱片、电影、电视节目、语音、图形、图像等）

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Answer 4

组织的结构就是为了方便管理的，实际的中心还是管理体系。所以管理体系合理化就可以没有组织结构。同时有些小型企业本身就不具备设置组织建构的层级。因此这种观点是正确的。

应用信息技术的使用是为了对员工的工作状态进行监管而使用的高科技手段，它本身就是一种系统化的组织管理。所以如果有完备的应用技术对员工的工作进行监管考察，组织可以不存在。管理人员只需要通过系统对员工的工作情况进行合理的评定即可。

可以画一个树形结构或者鱼骨结构。大多数的结构图是树形的，也相对简单。画学院或者大学的比较简单。体现出管理层级即可。

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Answer 5

你是南财的吗？我们的管理学作业也是这三道题😂追问

😒一个专业的吧，

追答

哈哈哈 我财政