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管理学扁平结构
管理学
里高耸结构、
扁平结构
、直线结构、矩形结构分别是什么?_百度...
答:
扁平结构
:管理层次少而管理宽度大的结构 。高耸结构:管理层次多而管理宽度小的结构 。直线型组织结构:职权从组织上层“流向”组织的基层 。矩阵结构:有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构。《
管理学
》自问世以来受到了各方面的欢迎,经多次修订再版,发行量不断扩大,成为教育...
管理学
原理组织
结构
的
扁平
化趋势说明什么
答:
管理学
原理组织
结构
的
扁平
化趋势说明:1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的,而不再是围绕职能部门;职能部门的职责也随之逐渐淡化。2.纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大,简化繁琐的管理层次,取消一...
什么是
扁平
式
管理
答:
扁平
式管理,亦称扁平化管理,是现代企业的一种新型管理模式,意在减少管理层级、提升管理效率。扁平化
管理结构
,有矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等,强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。组织结构的扁平化过程,是一项长期的、艰苦的重大变革,应有计划、有层次、分步骤地推行,方...
什么叫
扁平
式
管理
模式?
答:
扁平式
管理,或称扁平化管理,是指企业管理层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔结构。扁平式管理的的贡献是:1、减少管理层级;2、上级层级能映射更大面积的下级,从而提高管理效率;3、特殊的下级职能会被越级关注(直管模式或说网络结构)。
下列选项中,属于
扁平
组织
结构
的特点有()。
答:
【答案】:A、B 本题考查
管理学
的基本原理。
扁平
化组织
结构
的优势有:(1)行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员的积极性提高;(2)组织内信息畅通;(3)管理成本降低,工作效率大大提高。但扁平化组织结构也可能造成权力分散,行政控制减弱的弊端。故正确答案为AB。
管理学
中
扁平
式组织
结构
的特点
答:
一般企业应采取锥形式组织
结构
。
扁平
式组织结构有以下优缺点:扁平形式组织的优点是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠正措施;同时,由于信息传递经过的层次少,传递过程中失真的可能性也较小。此外,较大的领导幅度使领导者对下属不可能控制得...
在
管理学
里,什么叫高耸结构、
扁平结构
、直线结构、矩形结构?
答:
扁平结构
:
管理
层次少而管理宽度大的结构 高耸结构:管理层次多而管理宽度小的结构 直线型组织结构:职权从组织上层“流向”组织的基层 矩阵结构:有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构
企业
管理
层次 “
扁平
化" 跟 "金字塔" 各有哪些优缺点?
答:
扁平
化优点:(1)首先是企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展扁平化管理就是将原先承担上传下达任务的中间管理层次减少。美国
管理学
家德鲁克一针见血地指出:“组织不良最常见的病症,也就是最严重的病症,便是管理层次太多,组织
结构
上一项基本原则是,尽量减少管理层次,尽量形成一条最短的指挥链”。...
什么是
扁平
化
管理
,其定义、内涵和外延是什么
答:
扁平
化管理的内涵 “扁平化管理”是相对于传统的等级
结构管理
模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者。而扁平组织...
管理学
名词解释 求翻译
答:
5、
扁平结构
:组织的
管理
层次较少而管理幅度较宽的一种结构形态。6、授权:就是管理者将自己的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。7、集权:组织中的权力较多地集中在组织的高层,即为集权 8、组织图:常用于人力资源职位分析中了解有关的背景信息。它展示出组织中各部门的划分,正在做职位分析的...
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