如何评价阿里hr对离职员工谈话造假？

Question

如题所述

Answer 1

我想有两个原因：

1、听了一面之辞，告诉大家就是因为写的内容不咋的，老子看了很不爽。

2、你自己瞎掰的这就好比反正对方要走了，乱写一通，反正对方也看不见，又能体现自己多么英明神武，拜托有点职业道德。

这个访谈记录把那个离职员工说成“未来将被淘汰的第一个”，实际上主管当面沟通的时候，没有这么说过，然后HR也没和那个员工面谈，于是那个离职员工很生气 就发出来了。

Answer 2

会不会被和谐a 好紧张啊
本文来源于知乎。
黄江舟，一叶书签 / 发现网络之美 ：…
我的感受，就我所认识的阿里的hrg。真tm就是当权太监，祸害无穷。
在阿里呆过一段时间。对阿里hrg的印象很差。
当时入职培训的时候，主持人说hrg就是什么全面关心你的生活工作，有什么事情都可以找hrg解决。。等等，bb了一大串。当时感觉hrg好的就和你亲爸亲妈似得。
后来入职，几乎没怎么见过hrg。找hrg帮个忙，找不见，反正感觉比马云忙。
有次终于在某个员工聚会见到，有些同事当时各种巴结奉承hrg。让我打开眼界。
后来和hrg通过一次电话，满口谎话。处理各种事情，首先考虑的是会不会影响自己前途。
对上谄媚，对下欺压。整天和主管背后想着如何算计员工。表面一套，背后一套的。
最后说明，这只是我自己见到的hrg和自己主观的看法。不代表对所有阿里hr的评价。
还想起个事，我一朋友，因为在知乎评论了下阿里。结果被部门大小hr轮流思想教育。。。最后朋友受不了离职。结果hr离职报告写着，因为教育成本太高，所以被离职了。
教育你大爷啊！！！
—–更—
赞评论：
以前有同事在自己微博写了一首关于部门的打油诗，被HR强硬要求删掉，当时的HR就是今天的当事人 哈哈哈
匿名用户
侦测到一大波反对加没有帮助
把公司内网数据贴到这里？什么居心？
你猜？
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
没想到已经有这个问题了，刚开了个新问题如何评价阿里最近的虚假HRG面谈记录事件？ – 程序员
作死贴点详细资料吧。
这是最早的帖子
今天公司最后一天，在HR服务中心办离职时，无意看到流程中的HRG面谈记录瞬间震惊了。
原本离职也就好聚好散，没什么好说的！
从我们HRG来团队，直到我离职，我也没见HRG找我谈过话！那问题来的，这神奇的面谈记录哪来的！
我想有两个原因：
1、听了一面之辞
2、你自己瞎掰的
这就好比反正对方要走了，乱写一通，反正对方也看不见，又能体现自己多么英明神武，拜托有点职业道德！
对的，告诉大家就是因为写的内容不咋的，老子看了很不爽。原本在阿里日结束最后一天也算完美！注定今天是不完美的一天！干！
再见了阿里！
这个访谈记录把那个离职员工说成“未来将被淘汰的第一个”，实际上主管当面沟通的时候，没有这么说过，然后HR也没和那个员工面谈，于是那个离职员工很生气 就发出来了。。。
附上记录
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
事情到这里看起来还是一次很正常的HR失职事件，但是，最后的结果是，开发HR系统的开发被处分了。。。。。
虽然我不是HRG但我觉得这个帖子的发起还是和我的团队有关。新的离职系统是4月15日上线的，以为成功上线，但出了这个事情才发现无线客户端没有做好测试，导致不应该公开的信息被公开了，因为这个bug信息平台的三位同学被处分。
另外，系统设计的时候我们理所当然的以为任何员工的离职HRG必须参与面谈，所以在系统里的描述是“离职面谈记录HRG”而不是“离职情况说明HRG”。这个恐怕就是婷儿被认为不诚信的导火索。
婷儿的错不在诚信，而在于作为HRG没有做到杜绝“说一套，做一套”的情况发生。如果她能确保主管把对员工工作的真实想法沟通到位，即使是员工已经提了离职，那么婷儿的工作是尽责了。对于主管，给员工真实的反馈有时是很痛苦的，需要勇气，而对于员工，真实往往是最宝贵的，即便听到的那个时刻有时会难以接受，但主管是否真心，员工是可以感受到的。
事情发展到此刻，我对给天耕，婷儿以及各位关注的同学带来痛苦深表歉意。系统和流程的问题，整个HR团队会一起完善和改进，请求大家给我们一些信心，因为大家共同的目标是让这个公司做的更好，对吗？！
我始终相信开放和透明是阿里巴巴前进的原动力，这个的背后是一种敬畏，怀着这种态度做每一个决定，确保它能经受客户、员工甚至社会的考验，不容易，但我们别无选择！
开发：怪我咯？
匿名用户
有合作在身不敢不匿
利益相关：和阿里有合作关系的猎头。
1.程序员背锅不冤枉，这种信息无论哪个原则下都是不该外泄的，不然人力资源不用干活了，主管以后没人敢说真话了。
2.就我了解的阿里hr的做派来说，相当大的可能是事主的主管把事主卖了，现在相当于把hr又卖了，这不是因为hr是好人，恰恰是因为人力体系有很恶心的对管理者的管理，老员工、核心员工、特殊员工离职都会在hr体系有备案，hr会深究原因，如果明确是管理者不作为导致的人才流失，那绩效团队会直接反馈的所以主管也挺冤枉，大部分只能圆一个“对方能力不足了，走的符合预期”的话术。这种评价其实倒不至于影响后续背调，因为压根就是行业潜规则了，只要不是贪腐、重大事故、恶意损害公司利益之类的事情，没有下家会介意的。
3.但是，hr瞎编滥造的事情我是真遇到过两次，一次是一个candidate的面试(至少是P7以上的级别)，感觉阿里的面试安排过于仓促，面试官迟到了将近一个小时，而且面的很随便，随便问问经历面了二十多分钟就完事了。事后candidate是比较不满的，另外人家也拿了百度T6的不错的offer了，就打算拒了，然后我就赶紧透过内部关系问阿里这边进展，阿里内部反馈直接是：“据该candidate来自同公司的前领导反馈，此人blabla这里不好那里不好，不予录用。”ok，如果是背调，无所谓了，我们不要求对峙，问题是该技术人家是刚回国的，人家之前公司是小创团，满共就俩领导还都在美国呆着，这是哪里来的反馈？另一个更离谱，面试反馈结论连人家方向都搞错了，反倒结论给了个“实践经历不符合要求”。不过还好，都是小概率事件。
总体来说，阿里hr口碑的问题在业界都算是个槽点了，这次看阿里如何公关了，希望不要好不容易做大的公司毁在人事上。
亦然，互联网、天猫
不匿名。这个事情是真的。
该员工所在的部门挺过分的，当年也呆过一段时间。举几个列子大家感受下：
1、女主管包庇女下属
某女下属A，工作能力不好，谈合作都是只提要求不予付出，态度极其差，大家对A的反应都非常的差。女下属和主管私交甚好，挺巴结的。然后，年底了，女下属未完成KPI，部门只有一个晋升名额，女主管让该下属晋升。理由：我知道A做的事情不好，正因为如此，我要让她晋升，激励她下。
2、员工离职，克扣薪水
某员工B个人原因离职，离职前2个月，刚好有个加薪调整，离职当月已经是加薪的第二个月。结果，当月薪水少了很多。找HR咨询，HR说不清楚。之后员工B说那我邮件给你老板吧。HR慌张了，说是你主管要求这样的，你去问你主管吧。员工B找主管，主管推脱此事，说你离职了肯定不能按加薪的给你了。随后到处骂员工B没良心。后因员工B又找了HR的主管咨询是否有此规则，员工B主管才扩大此事，补了一点钱给员工B，并未是正常调薪价格。