如果能够有一个优选，肯定是提拔责任感与能力兼顾的人会是上上策。对一个企业而言，企业的领导者肯定是需要一个有能力的人来作为领跑者，然后通过这个有能力的人担当自己的事情，将公司的分块模块做的很完整。一个人的在企业管理者的能力提升上往往是与经验挂钩！一个再有能力的人如果没有经过社会的磨炼，没有经过企业的打磨，他也仅仅是一把生锈的利剑。而在这个过程中，如果没有责任感，这把利剑也终究石沉大海！
如果二者选其一，那责任感强的有担当的人是优先。很多人都觉得应该要有能力的人做领导，这样才能带领自己前进。但是你们所不知道的是：如果这个有能力的人没有责任感，对自己的事情处于一种无所谓的态度或者对自己感兴趣的事情处于一种痴迷的态度，那他便不会顾及自己团队的利益，你们愿意跟着这样的人吗？这样的团队也是人心已散，发挥不了任何的价值。
能力强的人并非有错，而是他很可能看不到自己的短板，造成企业利益损失。能力强并非是单个人的错误，他可以通过自己的长处来弥补团队额度短处，但是千万不能任由发挥自己的长处而忽视团队的短处。就像木桶原理一样，你的板子再长又有何用，整个团队的利益取决于那块最短的板，而你做的应该是将自己的长版弥补到团队的短板中。
做人而言，你可以没有能力，但是你不能没有责任感，责任感是你做人的态度。能力是经过学习之后积累的，而一个人的责任感则是你本身做人的态度。如果一个人做人态度不端正，如果保障他能够为团队创造效益呢
如果能够有一个优选，肯定是提拔责任感与能力兼顾的人会是上上策。对一个企业而言，企业的领导者肯定是需要一个有能力的人来作为领跑者，然后通过这个有能力的人担当自己的事情，将公司的分块模块做的很完整。一个人的在企业管理者的能力提升上往往是与经验挂钩！一个再有能力的人如果没有经过社会的磨炼，没有经过企业的打磨，他也仅仅是一把生锈的利剑。而在这个过程中，如果没有责任感，这把利剑也终究石沉大海！
如果二者选其一，那责任感强的有担当的人是优先。很多人都觉得应该要有能力的人做领导，这样才能带领自己前进。但是你们所不知道的是：如果这个有能力的人没有责任感，对自己的事情处于一种无所谓的态度或者对自己感兴趣的事情处于一种痴迷的态度，那他便不会顾及自己团队的利益，你们愿意跟着这样的人吗？这样的团队也是人心已散，发挥不了任何的价值。
能力强的人并非有错，而是他很可能看不到自己的短板，造成企业利益损失。能力强并非是单个人的错误，他可以通过自己的长处来弥补团队额度短处，但是千万不能任由发挥自己的长处而忽视团队的短处。就像木桶原理一样，你的板子再长又有何用，整个团队的利益取决于那块最短的板，而你做的应该是将自己的长版弥补到团队的短板中。
做人而言，你可以没有能力，但是你不能没有责任感，责任感是你做人的态度。能力是经过学习之后积累的，而一个人的责任感则是你本身做人的态度。如果一个人做人态度不端正，如果保障他能够为团队创造效益呢
企业提拔干部既要选择能力强的，同时也要选择有责任心，廉洁奉公的职工。企业提拔干部要认真考核，坚持选拔德能勤绩廉全面得到认可的人才。
企业提拔干部要注重能力，在市场经济条件下，能开拓，有特长是第一位，有责任心，处处维护企业利益和老板同心同德也非常重要。
对于企业来说，提拔干部非常重要，有了好干部，带动企业职工企业才会发展。
企业提拔干部首先还是要选择责任感强的人，因为一个有责任感的人，才能够带领团队，往一个好的方向发展，带领企业，实现更多的社会价值，取得更多的利润，对国家和人民都有益，而一个能力强的人，如果没有强烈的责任感，就会不好好工作，甚至是偷懒耍滑，也不能实现企业的社会价值
企业提拔干部应该选择责任感强的人。
通过冰山模型我们可以看出能力只是处于中间的一部分，而一个人的责任感就是他价值观性格的具体表现，而这又是冰山的基础，我们都知道一座山稳不稳定要看地基，而责任感强的人就是企业的地基，而能力和知识技能是可以后天来培养的。