管理员工宛如训马，你越胆小害怕，马越会想把你掉下去。如果你自信满满，马吵闹几回，见摔下不来你，就会服服贴贴。在下属眼前，如果你表现出怯懦，下属就会觉得你软弱无能，就会拿你不当回事管理方法其实就是一种博奕。对不听话的下属，气势不能输给对方。如果她拒绝服从管理方法，你要学会四两拨千斤，例如：“我并不是和你商议，这也是大哥安排的工作中，你能干不了，去找领导吧”。下属不懂事，正常情况下不必产生直接的矛盾，一旦遇到较为二的人，会很难收尾。可以利用召开会议之机故弄玄虚，例如就一件小事，不提名地指责工作上的不良风气。目地有二，一是胸怀坦荡，给自己留条后路，二是杀鸡儆猴，具有警示功效。各位看你敢指责，一般会有所收敛。
职工自身性情就展现自我。大部分人得话都不爱听，喜爱按照自己的方法去做事。比如我公司里某市场部就有个老油条，销售业绩是不错，但公司通知的大小大会几乎都不参加，按它的观点：我搞好销售业绩就可以了，不爱玩这类虚的物品！ 领导干部每次都很头疼，想解决他呢怕打击了主动性，辞职离开了就得不偿失。
不处理他呢，给其他员工的危害就不太好，别人会有观点。员工对领导干部本人有意见。而往往有意见，一般都是员工和领导干部中间形成了误会或分歧，并没有得到有效解决。职工本就打算辞职。曾经的我就碰到过一个同事，他敢在公开场合和自己的领导干部互骂，领导干部急得不好，来寻求帮助人力部该如何处理他。结果第二天那职工就主动交完离职报告，他说道：我早就想不干了！难道还怕领导干部干什么？高质量职工都有一个共同特点，便是比照他水平高的领导，都是会发自内心地听从；但对水准比不上它的领导干部，只能敷衍了事听从，表面听领导的，但按自己的想法做。
但对这些水准不好，但又事无大小分外喜爱不懂装懂的领导，乃是立即瞧不起，在领导眼中，便是高质量职工都不怎么乖巧。高质量职工还有另外一个特性，就是在团队里有一定影响力和知名度。假如领导干部立即打击高质量职工，不但会造成高质量员工跳槽辞职，还会让别的职工的积极性遭受很大影响，最终导致整个团队平凡化。而这一切的根源，就在于领导干部对高质量员工绩效管理过多，指引过多。