1、认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2、贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3、合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4、搞好现场管理，推进“5S”进程。
5、在团队中树立足够的威信。好的威信不是靠权力树立的，而是靠为人和能力树立的。这样的威信才能持久和有效。才能建立完美团队。
6、注意与相关部门或班组及上司建立良好关系。沟通很重要。
7、应该注意的是严格要求自己，做好模范带头作用。
8、多去体谅别人，弄好人际关系。
1、首先要明白你的工作内容是什么。是生产，还是品质？
2、至少要有每天的工作计划，哪件事先，哪件后。各工作如何做到有效衔接。
3、管理的重点。首先是管理好人才。人是第一生产要素。管理的主要作用是让为你工作的人把工作做好。你的工作和你下属的工作一样好。
4、在工作中，有重要的时期，重要的节点，这些关键的工作做不好，可能会不好。
5、在团队中建立足够的权威。好的权威不是由权力建立的，而是由人和能力建立的。只有这样的权威才能持续有效。打造完美团队。
6、注意与相关部门或团队及上级建立良好的关系。沟通是很重要的。
7、熟悉相关工作内容，如生产需要了解产品及工艺、设备、材料等。
8、不断学习，不断提高。时代在进步，别人在进步，如果自己不进步，我就怕赶不上员工的思维。
扩展资料：
团队领导者建立自己的权威，团队成员不仅要提高他们的道德水平和工作能力，但也经常倾听每个人的意见和建议，热情帮助审计解决在生产中遇到的困难和问题，生活，通过细致的思想政治工作，使团队成员团结，和谐稳定，爱的心赢得信誉。
主管在工作时间室的热情是不够的，如果你不注意建立自己的权威，即使有热情也反映在工作和努力工作，和工作的热情表现不当，团队成员可能会看不起你，以你的热情为虚伪，甚至一些成员故意和团队领导比赛，团队领导，这个团队管理工作将在控制，很难执行。
本回答被网友采纳2、至少要有每天的工作计划，哪件事先，哪件后。各工作如何做到有效衔接。
3、管理的重点。首先是管理好人。人是第一生产要素，人都管不好，还如何做好工作。管理的作用主要就是让你的下属都能把工作做好。下属的工作做好，你的工作才算做好了。
4、工作中，有重要时段，重要节点，这些关键性工作未做好，可能会坏了一锅粥。
5、在团队中树立足够的威信。好的威信不是靠权力树立的，而是靠为人和能力树立的。这样的威信才能持久和有效。才能建立完美团队。
6、注意与相关部门或班组及上司建立良好关系。沟通很重要。
7、熟识相关工作的内容，如生产就要懂得产品与工艺、设备、物料等。
8、不断学习提高。时代在进步，别人在进步，如果你不进步，只怕跟不上员工的思维。
等等不一而足。本回答被网友采纳
取长补短，周到细心；
坚持原则，父兄情谊；
身先士卒，胸有大局！