66问答网
所有问题
当前搜索:
班组长必须加强哪些方面的管理
班组长
如何做好班组
管理
工作?
答:
(3) 加强全面质量管理思想和方法的宣传教育
。(二)“设备”的管理
这里所说的“设备”
,包括设备、机械及装置以外的夹具和和测量器具、工装等设备的管理是要及早发现设备的不良及分析其原因,采取适当的措施;而且还要进行预防性维护,以防患于未然。对设备和机械,包括夹具、测量器具等,都需要班组组...
如何
加强班组管理
答:
班组长要懂得尊重和理解的力量
,要懂得权利并不等于权威,要树立威望和威信,用威望和威信来感召员工,而不是用权力去压人,制约人,要掌握好严与爱的尺度,一定要善待你的每一位员工,要注意自己的说话方式和做事艺术,使员工乐意接受你的管理,服从你的指挥。 作为班组长应该有度量,戚戚于个人恩怨和患得患失的人难成大...
班组长管理
方法是
什么
?
答:
2、质量化管理是加强班组管理的重要基础
。其分为注重引导,提高质量参与意识;加强合作,树立质量监控意识;开展交流,激发质量创新意识三个方面。3、管理要有原则性。做为班组长要时刻意识到自己是一名管理者,要与企业的步调和利益保持一致,要站在管理者的高度去想问题和处理事情,切实履行自己的管理职...
假如你是
班组长
;你该如何去带领班组?
答:
班组长本人应增强几种意识:
1、责任意识
班组长作为企业最基层的管理者,直接与人、事、物打交道,处在矛盾的第一线,工作的最前沿,没有一定的责任意识,是难以做好工作的。要始终想着能当上班组长,是组织和班组员工的充分信任,时刻想着自己是班组的责任人,增强岗位工作的光荣感、责任感、使命感和...
如何
管理
好
班组
答:
班组长在管理班组团队时,
要在工作上给予他们适度的紧张感
。适度的紧张感能够让人的大脑在一定程度上增强兴奋感,使人思维敏捷,反应迅速。让班组成员有适度的紧张感,能激活班组成员的潜能,同时避免,组员在长时间的重复工作中感到困乏,而导致工作效率降低,也避免因为组员因为一时大意而引发意外。5、要...
班组长
如何做好 现场
管理
?
答:
一般而言,
班组长
现场
必须管理的
事项有生产效率、降低成本、生产安全、人员训练、质量控制等,可概括为以下六大任务。1.人员激励。
增强
人员的向心力,维持高昂的士气。2.作业控制。制定完善的工作计划,探索良好的工作方法,提高工作效率。3.质量把关。做好产品质量把关工作,执行自主品质保证标准,以达到零...
班组长
如何做好班组
管理
?
答:
1、认识到位:班组安全
管理
工作管的好与不好,直接关系到企业的整体安全管理大局。
班组长
在进行班组安全管理时,
要
把工作做细、做实。2、落实责任人:班组长是本班安全第一责任人,可以设立兼职安全员,协助班长具体抓好班组安全工作,每个班组成员都须承担起本岗位上的安全责任。3、严格执行制度:
必须
...
如何做好
班组管理
建设
答:
在班组的生产活动中,
要
充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等
方面的
“哨兵”和“报警”作用,协助
班组长
搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。只有大家在日常的生产、工作和生活中, 不论干什么工作,做什么事情,都牢固树立安全第一思想,时刻绷紧安全弦,
增强
安全意识和自主保护意识,时时处处想着安全,...
如何做好
班组
工作
管理
答:
一、 谈谈在班组管理中,
班组长
的主要职责和具备的素质及其应怎样当好班组长;如何更好的发挥班组长的作用,提高班组管理水平。班组是制造企业中最基层
的管理
组织,班组长集”兵头将尾”于一身,是班组行政管理的责任人,在生产中肩负着班组生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥等。在企业组织结构中,班组长作为最基层...
如何
管理
好
班组
工作
答:
班组长是班组安全工作的第一责任人,职务虽然不高,可在班组安全生产的全过程中,起到至关重要的作用。
班组长要
做到以下几点,才能
管理
好班组。第一,办事公正。作为班组长,办事要公,做事要正,对待班组中的每一位同志,不偏不倚,不抱成见,公平、公正、公开地对待每一个人和每一件事。同时以身作...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
班组长管理十大内容
班组长年度工作总结 个人
班组长在工作中加强什么管理
车间班组长如何管理好一个班组
班组长应加强哪些方面培训
班组长培训应该加强哪些方面的内容
班组长对班组人员的管理
加强班组长培训哪些内容
提高班组长组织与管理能力