首先，你应该向你的老板学习，在第一时间安慰业务员，在情感上，你应该照顾这位业务员和其他员工的感受。
其次，你可以要求行政部门了解业务员“破坏”公司玻璃的缘由，由行政部来处理责任的认定和赔偿工作，一定要先要求行政部门在公布处理结果前先和你进行沟通确认，避免到时产生误会。
最后，处理意见要报老板批审，老板认为ok了之后，再向破坏公司玻璃的员工下发通知，并公示全员。一方面，需要让全员达成共识，按照公司规定，破坏公司办公用品和公共设施的，应该赔偿的就要按照规定赔偿；另一方面，让大家明白，这个赔偿并不是你这个经理一个人决定的。
你在问题中提到了，业务员是“破坏”公司玻璃。破坏这个词往往指的是有意对某物进行损坏破坏，那么如果员工存在这样的问题，作为部门经理，你应该去了解这位业务员产生破坏情绪的缘由，及时疏导他的情绪，看有没有什么误会存在。如果盲目对员工进行赔偿处理，可能会造成员工更大的情绪反弹。这一次是破坏玻璃，还没有人员受伤，可能下一次就不只是破坏其他办公设备和物品了，还会造成人员受伤，那就不仅仅是这个员工一人需要承担责任，而是整个企业都需要为事件付起责任了。
因此，一家企业一定要制定全面的员工规章制度。在员工入职之前，应进行相应的培训，让他们签字确认。遇到问题时，作为上级领导要酌情关怀，合规处理。毕竟在公司规章制度面前人人平等。一家公司正常运行靠的是制度管理而非人情管理，这样才能长久运营下去。
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