企业在成长期应该多考虑发展需要。
首先就是企业今后的发展,现在生产的这个商品可能是在一定程度上还有发展空间,但是总有饱和的时候,那时候企业就没有发展未来了,如果没有新产品,没有创新只能被历史淘汰,企业必将走向失败,所以发展方向最重要。
行业生命周期的成长期,这一时期的市场增长率很高,需求高速增长,技术渐趋定型,行业特点、行业竞争状况及用户特点已比较明朗,企业进入壁垒提高,产品品种及竞争者数量增多。
行业生命周期,是指行业演进的动态过程。同任何事物一样,每一行业都有自己产生和衰退的过程。行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
企业不同生命周期应采取的战略
形成期:企业人员少但质量较高,企业人力资源管理处于起步阶段,工作量少但难度较大,企业尚未建立规范的人力资源管理体系,主要创业者直接负责管理。因此这一阶段的战略核心应是:吸引和获取企业关键性人才,满足发展需要,制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法。
成长期:企业积累了一定的创新能力,实力不断壮大,产品被市场接受,这时就要对产品进行改良和革新,使产品质量更加稳定,同时在创新类型上选择持续性创新。但由于企业自身能力还是较弱,在创新人才的发现、培养上还有一个过程,因此创新水平仍采用跟随性创新。
成熟期:应注意生产方式创新,以降低生产成本,同时采取维持性创新类型,不要对现有产品做太大改变。处于成熟期的企业此时应该抓住机会,不失时机的采取领先战略,开展独自创新,开发出新技术、新产品来引导市场,以获取更多的垄断利润。