企业在成长期应该多考虑什么

Question

如题所述

Answer 1

企业在成长期应该多考虑发展需要。

首先就是企业今后的发展，现在生产的这个商品可能是在一定程度上还有发展空间，但是总有饱和的时候，那时候企业就没有发展未来了，如果没有新产品，没有创新只能被历史淘汰，企业必将走向失败，所以发展方向最重要。

行业生命周期的成长期，这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，行业特点、行业竞争状况及用户特点已比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。

行业生命周期，是指行业演进的动态过程。同任何事物一样，每一行业都有自己产生和衰退的过程。行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

企业不同生命周期应采取的战略

形成期：企业人员少但质量较高，企业人力资源管理处于起步阶段，工作量少但难度较大，企业尚未建立规范的人力资源管理体系，主要创业者直接负责管理。因此这一阶段的战略核心应是：吸引和获取企业关键性人才，满足发展需要，制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法。

成长期：企业积累了一定的创新能力，实力不断壮大，产品被市场接受，这时就要对产品进行改良和革新，使产品质量更加稳定，同时在创新类型上选择持续性创新。但由于企业自身能力还是较弱，在创新人才的发现、培养上还有一个过程，因此创新水平仍采用跟随性创新。

成熟期：应注意生产方式创新，以降低生产成本，同时采取维持性创新类型，不要对现有产品做太大改变。处于成熟期的企业此时应该抓住机会，不失时机的采取领先战略，开展独自创新，开发出新技术、新产品来引导市场，以获取更多的垄断利润。