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当企业处在成长期的时候,应该更多的考虑()。
当企业处在成长期的时候,应该更多的考虑()
。
答:
当企业处在成长期的时候,应该更多的考虑()。
A.变化需要 B.发展需要 C.自我价值 D.生存需要
正确答案:B
企业在成长期应该
多
考虑
什么
答:
企业在成长期应该多考虑发展需要
。首先就是企业今后的发展,现在生产的这个商品可能是在一定程度上还有发展空间,但是总有饱和的时候,那时候企业就没有发展未来了,如果没有新产品,没有创新只能被历史淘汰,企业必将走向失败,所以发展方向最重要。行业生命周期的成长期,这一时期的市场增长率很高,需求高速...
企业在成长期应该
多
考虑(
答:
企业成长期面临的风险种类繁多,
如市场风险、技术风险、财务风险等
。要建立完善的风险管理机制,提前预测和识别可能的风险,确保企业能够及时应对和处理。综上所述,企业在成长期需要全面考虑许多方面的问题。通过合理的管理制度和战略规划,建立高效的团队和企业文化,不断创新和提升产品服务水平,保证企业在市...
企业在成长
阶段
应该
做些什么?
答:
针对成长期的特点,企业为维持其市场增长率,延长获取最大利润的时间,
可以采取下面几种策略: 1.改善产品品质
。如增加新的功能,改变产品款式,发展新的型号,开发新的用途等。
对产品进行改进
,可以提高产品的竞争能力,满足顾客更广泛的需求,吸引更多的顾客。 2.寻找新的细分市场。通过市场细分,...
一个
公司
盈利状况和以后发展的前景,该怎么样看待?
答:
所以,你在衡量一家公司的发展前景时,要看看它当前所处的阶段,如果处在成长期,
那么可以果断选择进入,因为此时公司正在平稳的发展进步
,而如果出在成熟期,要慎重考虑,因为成熟期意味着当前状态平稳,但未来的几年,或者十几年可能会遇到风险。如果公司处在婴儿期或衰退期,那么最好不要进入。其次,...
企划部重要吗
答:
2008年前整个行业
处在成长期,
市场需求大于供应,每个
企业
都忙着扩大再生产,没有精力
考虑
如何抢占对手的市场份额。这个时期的竞争
更多的
是战术的竞争。2007年后,随着几大强势品牌的出现,整个行业进入整合期。供应大于市场需求,这个时期的企业除了考虑如何超越自己外还要考虑如何打败竞争对手。这个时期的竞争...
企业的
初成期和
成长期,
作为
公司
核心管理层
应该
具备哪些宏观策略?_百度...
答:
在很多国内
企业,
特别是处于初创期和
成长期的公司,
由于制度的不完善,造成处理问题
的时候
总是“人治”化成分居多,事事皆由老板说了算。当然,在这样的公司里,资源的匮乏使得老板的决策速度必须加快,才能有效降低管理成本,同时,人治的方法很容易在公司里形成“仁治”的印象,提升老板的亲和力,做起事情...
企业
发展四个阶段及发展重点
答:
当然这一时期对于所有企业来说,往往会在
企业处在
稳定期时期就进行布局,而其中的区别就在于因为情况不同,当处在衰退期
时企业
会更加重视。所以总结来说,企业发展分为新生期、
成长期
、稳定期和衰退期,而根据发展期的不同,从而对企业的发展布局会有不同的区别,新生期考验领导者个人能力,需要领导者...
企业的
初成期和
成长期,
作为
公司
核心管理层
应该
具备哪些宏观策略_百度...
答:
如果你是一家正
处在成长期的公司
老板,或者你已经攒足了力气,准备开创自己的事业,那么,首先要向你说一声“恭喜”,因为不管怎么样,你已经开始了或者马上就要开始自己的事业,这实在是一件激动人心的事情;然后还得提醒你一声“小心”——因为梦想毕竟是梦想,当你一旦开始走上自己创业的道路
时,
你会得到
更多
,也要准备...
企业
选择目标市场的营销战略
应该考虑的
主要因素是什么?
答:
4.产品生命周期:产品处于生命周期的不同阶段,决定着策略的选择。在投入期,市场产品少,竞争者也少,可采用无差异性市场策略或集中性市场策略。
在成长期
和成熟期,进入市场的产品增多,竞争者亦趋增多,应采用差异性市场策略。进入衰退期,为保持原有市场,延长产品生命周期,则以集中性市场策略为主。5...
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