由于才从院校出去，人事部门分配我在生产技术部做小职工，随后生产组长又分配我在生产流水线最后面承担商品最后的制成品外包装。工作了不上一个星期吧，工厂领导干部车间巡视，到后边问了我好多个难题，随后品质部主管说可以把我调到品质部，然后就过去。随后，最终提高负责人，再随后派遣到生产基地承担生产基地品质事项，再之后，觉得翅膀硬了，也有生产基地在惠州市，那地方真心实意不是太好，加工厂周边没什么休闲娱乐会所，就离职了在这儿对贺生表明深深的感激。随后换工作到另一个公司，都是品质负责人，做两年之后，辞职回家，自主创业，负债累累，进到兴业银行信用卡，到现如今
那时候我选择的是工作厅局级的品质单位。那时候最初的念头是可能没有生产部门那样累吧。在HR基本面试后，再通过用工单位部长、科长面试后很幸运。我进入了业务部品质管理部门承担装配工艺加工厂的安装品质监管。刚进去三个月是有安排一位负责人技术工程师带岗的。非常尴尬，带我的是一位比我还年轻的女生，北方人豪放不羁的性情在她眼前反映的酣畅淋漓。如今回忆起来确实是我的幸运吧。碰面客套以后她帮我制定了学习规划，把方案以电子邮件方式抄赠给了HR和部长。
随后带我领取了自己的电脑和一些品质管理账户的申报，全部出来花了一天。第二天从品质管理体系逐渐掌握学习培训三天。这三天我大概掌握了业务部等级品质单位所在的部位和必要性及其监管品质阶段的把控方式和监管管理体系。如今回忆起来全部管理体系每个汽车厂家实际上如出一辙，全是依照ISO9000一直到9001品质管控体系在创建和执行的。为何我的荣幸。因为她根本没有依照塑造一个只承担装配工艺安装品质技术工程师的规范在塑造我。反而是依照一个从冲压加工、装焊、喷涂、装配工艺、塑件、汽车内饰件6大工厂能全方位实行品质管理的技术工程师的规范在塑造我。这一点我之后是入司一年以后才发现的。自然这是后话了。
实际上2个单位是两类不一样的发展路劲！生产技术部一开始是做为储备干部来塑造。一开始较为艰辛，需到生产流水线见习锻练！可是接触面积较为广，能够学到很多物品！从生产工艺流程，各种各样工艺流程技术性，再到企业生产管理，多方位掌握工厂流程！这都是十分有效的工作经验，针对之后本身的发展趋势奠定坚实的基础！未来的室内空间便会更高！经由一段时间的训练，在校大学生适应能力强，顺利的话，就可以做个工班长！承担一个工班的工作计划，生产任务！基层管理最能锻炼人，搞好工班长，岗位提高便会非常快！不过操劳的事只能大量，会出现许多情况，要迅速的第一时间去处理！这一必须本身持续的去学习培训，付出努力！早期是较为艰苦的。