你怎么看待幼儿园“上市”经营的问题? 面试结构化问题

Question

你怎么看待幼儿园“上市”经营的问题? 面试结构化问题

Answer 1

为什么幼儿园的经营会失败？如果你愿意抛开理由、解释、掩饰和开脱，真正诚实地分析原因，你会发现一个真正的园长，不会将胜利归功自己，但一定会愿意承担失败的责任。接下来我们看一下幼儿园经营失败的几个主要原因：
1、缺乏远见。
明确并阐释幼儿园的远景目标，是园长的职责。如果幼儿园没有远景目标，或者目标不清晰，毫无疑问就是园长能力的失败。不仅如此，如果远景目标与幼儿园价值不能很好地统一，未来也会遇到很多麻烦。
2、糟糕的品牌建设。
糟糕的品牌通常意味着园长的失败。品牌建设的失败只有一个原因：园长没有尽责，未能完成品牌给客户的期许，导致品牌价值受损。那些没有将品牌作为幼儿园首要资产的园长，不可避免将迎来失败的下场。
3、 缺乏资金。
缺乏资金能够作为一个大家普遍接受的经营失败理由，但它并不是真正的失败原因。一家幼儿园需要多少资金，取决于这家幼儿园是如何运营的。所以，如果幼儿园的园长在运营中并不考虑资金限制，或者对幼儿园的资金结构缺乏洞察，板子显然应该落在园长的身上。
4、糟糕的管理。
招募新人、指导、安排和持续管理人才，都是园长的责任。如果管理层没有把管理工作做好，这不叫管理问题，这就是管理者的错误。
5、生源欠佳。
幼儿园生源欠佳的终极原因仍然是园长不力。定价、定位、品牌建设、渠道建设、奖金激励等等各种与生源有关的因素，都依赖于高效的园长能力。所以，幼儿园生源、收入不佳，只能是园长的问题。
6、无力吸引并保留人才。
优秀的园长能够让人才紧密围绕在自己周围。他们明白人才能够吸引更多人才。
对于很多园长来说，是否即便知道了原因，在面对一系列问题时，仍然手足无措？那么，请把眼光投往香港跨世纪。