影响组织结构的因素

Question

如题所述

Answer 1

组织结构的6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部，分解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做；一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调；

命令链是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作；加宽控制跨度，与各个公司努力降低成本、削减企业一般管理费用、加速决策过程、增加灵活性、缩短与顾客的距离、授权给下属等的趋势是一致的。

扩展资料

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

职能结构的考量维度包括职能交叉、职能冗余、职能缺失、职能割裂、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面；层次结构的考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性；

部门结构的考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化；职权结构主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

参考资料来源：百度百科——组织结构

Answer 2

1企业性质（外商投资、私人企业、国有企业、股份公司、合作单位、合伙单位等等）
2、企业类型（生产型、经营性、服务型）
3、领导层组成
组织结构的划分很有科学性，又要有人文人情性。要照顾好每个领导的领导能力和权利范围还要顾及每个领导个人恩怨。不能组织架构分清了，团队却分家了。本回答被提问者采纳